2.答：（1）核實企業生產設備。各類生產設備數量，生產用工模、夾具、機架數量，運輸裝卸工具數量，使用及保養記錄等。

　　（2）核實經營場地。經營場地主要包括：總面積、建筑面積、生產廠房面積、倉庫面積、其他輔助用房面積等。

　　（3）核實從業人員。指在本企業工作并取得勞動報酬的年末實有人員數，包括員工學歷構成，職稱情況，待遇情況等。

　　（4）核實質量管理情況。

　　（5）核實交通、水電氣熱供應情況。

　　（6）了解環保、安全情況。

　　（7）了解技術能力情況。

　　（8）了解企業內部經營管理能力。

　　3.答：當發現企業生產能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業或生產部門采取以下措施：

　　（1）延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間。

　　（2）增加機器設備臺數，延長開機時間。

　　（3）增加其他車間生產支持，或將部分生產任務撥給其他車間承擔。

　　（4）調整生產計劃，將部分生產向后推。

　　（5）部分產品進行外包生產。

　　（6）增加臨時用工。

　　（7）產能長期不足時，應增加人員和機器設備。

　　4.答：主要有：

　　（1）核實對方企業公章名稱與營業執照企業名稱是否一致。

　　（2）合同、訂單等印章是否符合用印有效性規定。如雙方合同應該使用公司法人公章或公司合同專用章，但合同卻使用了辦公室、資產管理部等部門印章。這顯然需要查明原因，并給予糾正。

　　（3）雙方經濟合同用印是否合理、完整。如：文中個別地方出錯，手工進行修改，是否對修改處加蓋了校對章，多面合同是否加蓋了騎縫章；合同附件是否加蓋了附件章等。

　　（4）跟單員對業務中首次出現的合作企業的印章印鑒樣，須做好復印、留底、備查工作。因重要文件中印章不一致，可能會對本企業造成不可挽回的損失，跟單員需特別注意。