A 企業(yè)生產(chǎn)條件分析 B 企業(yè)管理素質(zhì)分析 C 企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析 D 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 參考答案:A 17、對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和資金運(yùn)用能力的分析,這屬于() A 企業(yè)外部環(huán)境分析 B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 C 企業(yè)一般情況分析 D 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 參考答案: B 18、對(duì)企業(yè)所銷售的產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性等方面進(jìn)行的分析。這屬于() A 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 B 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 C 資金運(yùn)用能力分析 D 生產(chǎn)能力的分析 參考答案: B 19、將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行的分析。這是指() A 企業(yè)外部環(huán)境分析 B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 C 企業(yè)內(nèi)部條件分析 D 企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析 參考答案: D 20、為全面了解企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境的分析中必須要進(jìn)行() A 企業(yè)外部環(huán)境分析 B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 C 企業(yè)內(nèi)部條件分析 D 企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析 參考答案: D 21、企業(yè)內(nèi)外情況對(duì)照分析法屬于() A 外部環(huán)境分析方法 B 經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析方法 C 內(nèi)部條件分析方法 D 戰(zhàn)略綜合分析方法 參考答案: D 22、為全面了解企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境的分析中適于采用() A 波斯頓矩陣分析法 B 企業(yè)內(nèi)外情況對(duì)照分析法 C 麥肯西矩陣分析法 D 經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析法 參考答案: B 23、將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形,然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的綜合方法是() A 波斯頓矩陣分析法 B 企業(yè)內(nèi)外情況對(duì)照分析法 C 麥肯西矩陣分析法 D 經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析法 參考答案:A 24、在波斯頓矩陣分析法中,應(yīng)嚴(yán)格控制投資,維持現(xiàn)有規(guī)模,設(shè)法獲取盡可能多的利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是() A " 明星" 區(qū) B " 現(xiàn)金牛" 區(qū) C " 野貓" 區(qū) D " 瘦狗" 區(qū) 參考答案: B 25、以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合,形成矩陣,進(jìn)行分析的綜合性方法是() A 波斯頓矩陣分析法 B 企業(yè)內(nèi)外情況對(duì)照分析法 C 麥肯西矩陣分析法 D 經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析法 參考答案: C 26、在麥肯西矩陣分析法中,應(yīng)重點(diǎn)投資的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是() A " 明星" 區(qū) B " 現(xiàn)金牛" 區(qū) C " 野貓" 區(qū) D " 瘦狗" 區(qū) 參考答案:A (答案僅供參考) |
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