與《費用管理與贏得值考題》相關的知識點串講

　　考試要點：

　　1.費用偏差和進度偏差計算

　　費用偏差（CV）（絕對）=BCWP-ACWP；進度偏差（SV）（絕對）=BCWP-BCWS

　　費用績效指數(shù)（CPI）（相對）=BCWP/ACWP；進度績效指數(shù)（SPI）（相對）=BCWP/BCWS

　　2.偏差判斷

　�。�1）CV=BCWP-ACWP分為三個：CV＞0，表示節(jié)支；CV=0，表示既不節(jié)支也不超支；CV＜0，表示超支。

　�。�2）SV=BCWP-BCWS分為三個：SV＞0，表示進度提前；SV=0，表示實際進度和計劃進度完全一樣；SV＜0，表示進度延誤。

　�。�3）CPI＞1，表示節(jié)支；CPI=1，表示既不節(jié)支也不超支；CPI＜1，表示超支。

　�。�4）BPI＞1，表示進度提前；SPI=1，表示實際進度和計劃進度完全一樣；SPI＜1，表示進度延誤。

　　3.三個參數(shù)計算

　　BCWP=已完工作量×預算單價；ACWP=已完工作量×實際單價；BCWS=計劃工作量×預算單價

　　式中：

　　BCWP——已完工作預算費用

　　ACWP——已完工作實際費用

　　BCWS——計劃工作預算費用

　　費用管理與贏得值大題涉及《工程項目組織與管理》。

　　難點：（1）贏得值的含義；（2）BCWP、ACWP、BCWS三個參數(shù)的計算；（3）費用偏差和進度偏差的分析；（4）S曲線。

　　與《費用管理與贏得值考題》相關的知識點如下：

　　一、概述（頁碼：《工程項目組織與管理》249-261）

　　1.工程項目投資的構成（見教材P250，表10-1）

　　第一種含義：從經(jīng)濟評價角度：

　　（1）工程項目總投資由建設投資、建設期利息和流動資金構成。

　�。�2）建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費組成。

　　第二種含義：從造價角度：

　　工程項目總投資由建設投資、建設期利息。

　　2.建筑安裝工程費

　　建筑工程費包括建筑工程費和安裝工程費；由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

　　3.靜態(tài)投資和動態(tài)投資

　　如果是說動態(tài)投資“部分”那就僅僅是指漲價預備費和建設期利息（按照《項目決策分析與評價》教材P167理解），但是如果說動態(tài)投資，那就是指總投資。兩者的不同之處在于有沒有包括“部分”二字。

　　二、工程項目資源消耗計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》261-265）

　　WBS（工作分解結構）。

　　三、工程項目費用估算（頁碼：《工程項目組織與管理》265-277）

　　1.設計概算

　　2.施工圖預算

　　3.投標報價

　　四、工程項目費用計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》277-283）

　　1.編制費用計劃的方法

　�。�1）按費用構成分解

　�。�2）按項目組成分解

　　（3）按時間進度分解

　　2.編制費用計劃的成果

　�。�1）按子項目分解得到的費用計劃表；

　�。�2）時間——費用累積曲線；

　�。�3）綜合分解費用計劃表。

　　五、工程項目費用控制（頁碼：《工程項目組織與管理》283-295）

　　1.費用控制的步驟

　�。�1）比較；

　　（2）分析；

　�。�3）預測；

　　（4）糾偏；

　　（5）檢查。

　　2.費用控制的方法

　　費用控制的方法很多，重點是掌握贏得值（掙值）法。

　　六、工程項目贏得值（頁碼：《工程項目組織與管理》283-295）

　�。�1）贏得值法的三個基本參數(shù)

　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

　　（2）贏得值法的四個評價指標

　�。�3）偏差分析的表達方式，包括橫道圖法；表格法；曲線法。

　�。�4）偏差判斷

　　·CV：CV＞0，表示節(jié)支；CV＜0，表示超支。

　　·SV：SV＞0，表示進度提前；SV＜0，表示進度延誤。

　　·CPI：CPI＞1時，表示節(jié)支，CPI＜1時，表示超支

　　·SPI：SPI＞1時，表示進度提前，SPI＜1時，表示進度延誤

　　（5）偏差原因分析：包括物價上漲；設計原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀原因。