為了幫助考生系統的復習跟單員考試課程 全面的了解跟單員考試的相關重點，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試相關資料，希望對您參加本次考試有所幫助！！

　　6.了解環保、安全情況

　　環保設施是否符合要求；生產、排污過程中環保是否符合要求；廠區附近是否有干擾型企業，如食品廠附近有無化工廠、農藥廠等；有無消防安全制度；消防設施是否齊備有效；疏散通道是否暢通；生產車間發生意外（如起火）等職工能否安全逃生。

　　7.了解技術能力情況、

　　8.了解企業內部經營管理能力

　　主要有以下內容：

　　（1）物料采購單及供應商來料質量、數量、交貨期歷史記錄；

　　（2）倉庫物料收發貨記錄，出人賬本，物料定期盤點記錄及客供物料記錄；

　　（3）生產總計劃、各工序生產計劃、生產日報、生產周報及生產周會記錄；

　　（4）產品設計會議，設計、設計評審、設計確認及設計更改記錄；

　　（5）產品生產流程圖、生產指導書、試產后（產前）評審記錄及生產績效記錄；

　　（6）來料、過程、最終檢驗指引及報告，來料、過程、緊急放行及成品倉定期巡查記錄；

　　7）不合格品記錄或檢驗報告，停產記錄及不合格品處理記錄，糾正及預防措施記錄。

　　在進行了上述一系列的考評后，考察人員匯總并填寫“驗廠報告”。

　　四、測算企業實際生產能力

　　跟單員應學會分析計算企業的生產能力，檢查企業生產能否按期保質保量交貨。

　　（一）理想產能計算

　　假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產設備最理想的生產能力。

　　（二）計劃產能計算

　　計算根據企業每周實際工作天數、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。

　　（三）有效產能計算

　　有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和產品不合格率所造成標準工時損失。產品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。

　　（四）對企業生產能力不足的對策

　　當發現企業生產能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業或生產部門采取以下措施：

　　1.延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；

　　2.增加機器設備臺數，延長開機時間；

　　3.增加其他車間生產支持，或將部分生產任務撥給其他車間承擔；

　　4.調整生產計劃，將部分生產向后推；

　　5.部分產品進行外包生產；

　　6.增加臨時用工；