為了方便大家更好的復習，參加2011年跟單員考試，育路教育網特收集匯總了跟單員考試原材料采購跟單方法的輔導資料，希望對您有所幫助，順利通過跟單員考試！

　　三、催單的工作要點

　　跟單員要進行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規劃、事中執行與事后考核。具體如下：

　　1.事前規劃。具體包括：

　　（1）確定交貨日期及數量；

　　（2）了解供應商生產設備利用率；

　　（3）供應商提供生產計劃表或交貨日程表；

　　（4）提高供應商的原材料及生產管理；

　　（5）準備替代來源。

　　2.事中執行。

　　具體包括：

　　（1）了解供應商備料情況；

　　（2）企業提供必要的材料、模具或技術支援；

　　（3）了解供應商的生產效率；

　　（4）加強交貨前的催單工作；

　　（5）交貨期及數量變更的通知；

　　（6）企業盡量減少規格變更。

　　3.事后考核。

　　具體包括：

　　（1）對交貨遲延的原因進行分析并做好對策措施準備；

　　（2）分析是否需要更換供應商；

　　（3）執行對供應商的獎懲辦法；

　　（4）完成采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。

　　例：（2006年試題）

　　材料：（略）

　　四、原材料采購跟單實務（ 10 分 ）

　　1、在合同條款“Shell： woven twill 100% cotton 22s×18s/130×64 stone washed”中，22s×18s/130×64代表什么含義？

　　22s×18s 代表經紗22支，緯紗18支，130×64代表經、緯密度為130和64.

　　2、對“button”有什么特殊要求？

　　根據材料描述如下：

　　“All garments' manufacturers must meet the minimum manufacturing standards， comply with the SA8000， AZO-colors embroidery and nickel press button are prohibited.”

　　對“button”的要求是“nickel press button are prohibited”意思是不接受鍍鎳按扣。

　　3、按采購單跟催有幾種方法？

　　1）聯單法

　　2）統計法

　　3）跟催箱法

　　4）計算機提醒法