2011年咨詢工程師政策分析與評價模擬試題（8）

    育路教育網小編特別為您搜集整理2011年咨詢工程師政策分析與評價模擬試題。希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.項目決策分析與評價主要任務有（�。�。

    A.分析項目建設的必要性，推薦符合市場需求的產品（服務）方案和建設規模

    B.研究項目建設所必需的條件，分析項目建設的可能性

    C.比較并推薦先進、可靠、適用的項目建設方案

    D.估算項目建設與運營所需的投入和項目的盈利能力與償債能力，分析其能否滿足投資者和債權人的要求

    E.分析項目存在的風險并提出防范和降低風險的措施

    2.定性預測方法可以分為（�。�。

    A.專家會議法

    B.直觀預測法

    C.集合意見法

    D.德爾菲法

    E.類推預測法

    3.咨詢工程師選擇適當的方法時考慮的因素有（�。�。

    A.預測周期

    B.產品生命周期

    C.時間與費用限制

    D.預測目的

    E.精度要求

    4.企業總體戰略包括（　）。

    A.穩定戰略

    B.發展戰略

    C.放棄戰略

    D.利潤戰略

    E.撤退戰略

    5.通用矩陣劃分為3部分，9個方格，左上角的3個格子，企業應采取戰略是（�。�。

    A.利用戰略

    B.區別對待戰略

    C.退出戰略

    D.積極的投資發展戰略

    E.擇優重點發展戰略

    6.項目設計生產能力為100萬件，固定成本為550萬元，單位可變成本為40元/件，單位銷售稅金及附加為20元/件，達產年銷售收入為7800萬元，則以售價表示的盈虧平衡點為（�。�。

    A.47.4元/件

    B.73.3元/件

    C.56.9元/件

    D.65.5元/件

    7.盈虧平衡分析圖中，（�。┡c總成本費用的交點即為盈虧平衡點。

    A.利潤總額

    B.銷售收入一銷售稅金及附加

    C.銷售收入一銷售稅金及附加一所得稅

    D.凈利潤

    8.某項目生產ABS樹脂，當主要原料苯乙烯的價格上漲10%時，項目的財務凈現值由340萬元下降到310萬元，則項目對該主要原材料的敏感度系數為（�。�。

    A.-0.96

    B.0.88

    C.-0.88

    D.0.96