為了方便大家更好的復習，參加2011年跟單員考試，育路教育網特收集匯總了跟單員考試操作實務的輔導資料，希望對您有所幫助，順利通過跟單員考試！

    （二）催單的規劃

    1.一般監控

    倘若采購的原材料為一般性、非重要性的商品，則僅作一般的監控即可，通常僅需注意是否能按規定的期限收到檢驗報表，有時可用電話查詢實際進度。

    2.預定進度管理時間

    對于較重大的業務，跟單員可在采購單或采購合同中明確規定，供應商應編制預定進程表。

    3.生產企業實地考察

    對于重要原材料（零部件）的采購，除要求供應商按期遞送進度表外，跟單員還可以實地前往供應商生產企業進行實地考察。此項考察，應在采購單內明確約定，必要時可派專人駐廠監督。

    （三）催單的工作要點

    跟單員要進行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規劃、事中執行與事后考核。具體如下：

    1.事前規劃。具體包括：

    （1）確定交貨日期及數量；

    （2）了解供應商生產設備利用率；

    （3）供應商提供生產計劃表或交貨日程表；

    （4）提高供應商的原材料及生產管理；

    （5）準備替代來源。

    2.事中執行。具體包括：

    （1）了解供應商備料情況；

    （2）企業提供必要的材料、模具或技術支援；

    （3）了解供應商的生產效率；

    （4）加強交貨前的催單工作；

    （5）交貨期及數量變更的通知；

    （6）企業盡量減少規格變更。

    3.事后考核。具體包括：

    （1）對交貨遲延的原因進行分析并做好對策措施準備；

    （2）分析是否需要更換供應商；

    （3）執行對供應商的獎懲辦法；

    （4）完成采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。