為了方便大家更好的復(fù)習(xí)，參加2011年跟單員考試，育路教育網(wǎng)特收集匯總了跟單員考試操作實務(wù)的輔導(dǎo)資料，希望對您有所幫助，順利通過跟單員考試！

    （二）催單的規(guī)劃

    1.一般監(jiān)控

    倘若采購的原材料為一般性、非重要性的商品，則僅作一般的監(jiān)控即可，通常僅需注意是否能按規(guī)定的期限收到檢驗報表，有時可用電話查詢實際進度。

    2.預(yù)定進度管理時間

    對于較重大的業(yè)務(wù)，跟單員可在采購單或采購合同中明確規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)編制預(yù)定進程表。

    3.生產(chǎn)企業(yè)實地考察

    對于重要原材料（零部件）的采購，除要求供應(yīng)商按期遞送進度表外，跟單員還可以實地前往供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)進行實地考察。此項考察，應(yīng)在采購單內(nèi)明確約定，必要時可派專人駐廠監(jiān)督。

    （三）催單的工作要點

    跟單員要進行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規(guī)劃、事中執(zhí)行與事后考核。具體如下：

    1.事前規(guī)劃。具體包括：

    （1）確定交貨日期及數(shù)量；

    （2）了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率；

    （3）供應(yīng)商提供生產(chǎn)計劃表或交貨日程表；

    （4）提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理；

    （5）準(zhǔn)備替代來源。

    2.事中執(zhí)行。具體包括：

    （1）了解供應(yīng)商備料情況；

    （2）企業(yè)提供必要的材料、模具或技術(shù)支援；

    （3）了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率；

    （4）加強交貨前的催單工作；

    （5）交貨期及數(shù)量變更的通知；

    （6）企業(yè)盡量減少規(guī)格變更。

    3.事后考核。具體包括：

    （1）對交貨遲延的原因進行分析并做好對策措施準(zhǔn)備；

    （2）分析是否需要更換供應(yīng)商；

    （3）執(zhí)行對供應(yīng)商的獎懲辦法；

    （4）完成采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。