企業管理方式主要有：精準生產方式、準時生產方式、5S管理、ERP系統、MRP模式等。 　一、精益生產

　　(一)精益生產起源

　　精益生產方式(lean production, LP),是繼泰勒生產方式和福特生產方式之后誕生的生產方式。它的基本原理是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象，達到降低生產成本的目的。

　　(二)精益生產的定義和特征

　　1、精益生產的定義

　　精益生產也稱精良生產，其中的“精”表示精良、精確、精美，益表示利益、效益等。它是通過采用靈活的生產組織形式，根據市場需要的變化，及時、快速地調整生產，依靠嚴密細致的管理系統，排除浪費，最終達到供、產、銷的最佳結合，以獲得極高的生產率、極佳的產品質量。

　　精益生產的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，其終極目標是“零浪費”。

　　2、精益生產的特征

　　(1)、以用戶為“上帝”，產品面向用戶，與用戶保持密切聯系。

　　產品的適銷性、適宜的價格、優良的質量、快的交貨速度、優質的服務是面向用戶的基本內容。

　　(2)、以“人”為中心。人是企業一切活動的主體，應以人為中心，大力推行獨立自主的小組化工作方式。

　　(3)、以“精簡”為手段。在組織機構方面實行精簡化，去掉一切多余的環節和人員。

　　(4)、Team Work和并行設計。

　　(5)、JIT供貨方式。JIT工作方式可以保證最小的庫存和最少在制品數。

　　(6)、“零缺陷”工作目標。

　　3、精益生產的體系構成

　　(1)、全面質量管理，它是保證產品質量，達到零缺陷目標的主要措施;

　　(2)、準時生產和零庫存，它是縮短生產周期和降低生產成本的主要方法;

　　(3)、成組技術，這是實現多品種、按顧客訂單組織生產、擴大批量、降低成本的技術基礎。

　　(三)精益生產的內涵

　　精益生產的內涵是最大程度的簡化與徹底排除浪費、刪除一切非增值生產活動、維持高水準的產品品質、保持企業持續改進的活力。