由于建筑產品的技術經濟特點，施工企業的生產經營活動具有一些特殊規律，其計劃工作區別于一般工業企業。從實際出發，科學、合理地編制和執行施工作業進度計劃，是建筑企業計劃工作的客觀要求，也是提高建筑企業經濟效益的必要手段。

一、科學合理地編制施工進度計劃
編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
l、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網絡計劃能準確反映這些關系，并能體現主次關系，便于管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建筑行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分余地，這樣才能實現預期的目標。
二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
l、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利于下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，采取預算改進和調整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的“窩工”、“停工待料”等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計劃，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網絡計劃進行平行流水作業；其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作；其三，要按施工規范施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
3、發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，“落手清”也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。

5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計劃的更好執行，要經常檢查、分析執行計劃過程中出現的問題，根據各種信息反饋加以及時分析、統計，并及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。