建設鋁工業(yè)發(fā)展的示范工程

來源:網(wǎng)絡發(fā)布時間:2010-01-25

一、山西華澤鋁電有限公司28萬噸鋁電一體化項目背景和概況進入新世紀,國家為了應對加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn),作出了一系列戰(zhàn)略部署。在鋁工業(yè)的發(fā)展上作出的戰(zhàn)略部署是,重新組建成立中國鋁業(yè)公司,引領中國鋁工業(yè)的發(fā)展,并積極支持其在境外上市,培育其成為參與國際競爭的重要力量。在鋁工業(yè)的發(fā)展政策方面,《國家“十五”期間鋁工業(yè)發(fā)展指導意見》中明確指出,“鋁工業(yè)的發(fā)展重點應放在山西省的晉南地區(qū)和河南省的豫北地區(qū),在晉南地區(qū),中鋁公司所屬的全國最大的氧化鋁企業(yè)山西鋁廠進一步擴建氧化鋁產(chǎn)能,同時改變企業(yè)產(chǎn)品單一的不合理結構,抓緊新建電解鋁能力。”
    在中國鋁業(yè)股份有限公司總體規(guī)劃的指導下,成立山西華澤鋁電有限公司,建設28萬噸鋁電一體化項目,該項目建成后,可以改善中鋁在山西晉南地區(qū)氧化鋁單一產(chǎn)品結構,提高抵御市場風險的能力,同時采用在河津電廠預留機組合資建設自備電站,獲得穩(wěn)定廉價的電力供應,將為我國鋁電聯(lián)營開辟一條新路。經(jīng)過艱苦努力,該項目在2002年通過了國務院總理辦公會的審批,正式立項。
    山西華澤鋁電有限公司28萬噸鋁電一體化項目,是山西省產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的龍頭項目,也是我國鋁工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要項目,符合當今世界電解鋁工業(yè)按鋁電聯(lián)營模式發(fā)展的要求。項目總投資61億元,建設規(guī)模為年產(chǎn)電解鋁28萬噸、年產(chǎn)陽極碳素16萬噸和2×300MW燃煤發(fā)電機組。電解鋁項目采用電流強度為30萬安培的大型預焙電解技術,該技術具有容量大、自動化程度高、能耗低、電流效率高、環(huán)保條件好等特點,是當今世界電解鋁工業(yè)發(fā)展的主流技術,其先進的陽極制造設備、電解多功能操作裝置、電解槽集中大修等技術和裝備,已達到國內(nèi)領先、國際先進水平。為滿足節(jié)水和環(huán)保要求,配套建設的2×300MW機組發(fā)電工程采用空冷機組方案,并同步建設脫硫裝置。該項目將于2005年建成投產(chǎn)。
    二、管理創(chuàng)新,建設國際競爭力工程山西華澤鋁電有限公司28萬噸鋁電一體化項目,國家重視、山西省重視、中鋁公司重視,當?shù)卣谂、當(shù)厝罕娖谂巍⑵髽I(yè)職工期盼,要求我們勇?lián)厝,把該項目建設成國內(nèi)一流、世界先進的精品工程。
    在建設之初,我們就確立“一流項目、國優(yōu)工程”的建設目標,在建設期具體化為高速度兩年建成、高質(zhì)量國優(yōu)工程、高效率當年達產(chǎn)、低投入同行先進的“三高一低”目標。在建成交工時,成為一座綠樹成蔭、實現(xiàn)綠化美化的園林化工廠,一座外觀亮麗、實現(xiàn)色彩化管理的現(xiàn)代化的工廠,徹底改變鋁工業(yè)生產(chǎn)廠的形象;在運營期實現(xiàn)管理體制新、用人機制新、勞動生產(chǎn)率高、運營成本低的“兩新一高一低”目標。
    通過一年多的實踐過程,這一目標得到了領導層、管理層、建設團隊的理解和認同,成為建設管理隊伍和設計、施工、監(jiān)理各路建設大軍的自覺行動。高起點的建設目標,激勵我們在工程建設中,結合國家對基本建設管理的要求,堅持業(yè)主負責制、招投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制和資本金制,規(guī)范管理,并在此基礎上,力求創(chuàng)新,形成“三按三定三追求”的工期、投資、質(zhì)量控制模式。
    1。按照計劃、鎖定工時、追求效率的工期管理。
    在工期管理中,為了實現(xiàn)鋁電聯(lián)營項目的同步建設、同步投產(chǎn),公司將《工程建設總體網(wǎng)絡計劃》的制定作為工作的重點和核心,結合兩個項目的特點,進行了深入細致的討論和總體平衡,確定了“加快電解現(xiàn)場施工,促進發(fā)電工期提前,帶動碳素建設速度”的總體建設思路和43個階段建設目標,并在核定的兩年半工期的基礎上,自加壓力,提出了兩年建成的目標,制定了兩年時間的網(wǎng)絡計劃,按照計劃鎖定了各個子項的工時,從工期上節(jié)省出半年時間,爭取項目更早發(fā)揮效益。
    2。按照概算、鎖定成本、追求效益的投資管理。
    在投資管理中,為了加強過程控制,我們按照概算鎖定各個子項的建設成本,不留缺口,不準突破,并相應建立責任體系,明確了領導責任、部門責任;建立指標分解體系,建立編碼、分解指標、對號入座、單項分析、動態(tài)考核、責任分明;建立監(jiān)督監(jiān)管體系,內(nèi)部審計和外部審計相結合,紀委工會全過程進行監(jiān)督,保證概算不超支,審計能通過,廉政建設到位,監(jiān)督制約機制健全;建立全過程控制體系,通過招投標管理、合同管理、審計管理、資金管理,實現(xiàn)投資的可控、在控、能控。
    3。按照國優(yōu)、鎖定標準、追求精品的質(zhì)量管理。
    在質(zhì)量管理中,我們把目標鎖定為建成國優(yōu)工程,依據(jù)國優(yōu)標準制定項目建設的質(zhì)量標準。為了確保建成以后能通過國優(yōu)工程驗收,在實際施工組織中,強化精品意識,突出細節(jié)管理,執(zhí)行高于國優(yōu)標準的內(nèi)部標準,形成“精品策劃,標準超前,樣板引路,工法統(tǒng)一”的精品工程流水線。第一步比照國家標準制定更超前的內(nèi)部標準,編制精品策劃書;第二步各施工單位制作樣品,集各家所長形成樣板工程;第三步所有單位統(tǒng)一工法;第四步按照樣板大面積開工;第五步對照樣板和工法進行工藝評價。
    三、調(diào)動各方面的力量合力共建

    在處理與施工隊伍的關系時,我們提出要在嚴格執(zhí)行合同的基礎上,與施工單位建立模擬聯(lián)合體,實行融為一體的團隊管理,形成“四個統(tǒng)一”:目標理念統(tǒng)一,把業(yè)主創(chuàng)一流工程和施工隊伍通過工程創(chuàng)一流品牌的理念結合起來,在共同價值觀的指導下,實現(xiàn)雙方超固有經(jīng)驗、超同行水平;管理考核統(tǒng)一,我們在合同以外,專門抽出一部分費用,針對進入現(xiàn)場的施工人員制定激勵政策,對各個施工單位的人員統(tǒng)一考核,對各個單位的施工統(tǒng)一評價,搭建起一個展示才華、促進融合的舞臺;采購配送統(tǒng)一,通過組織各施工單位進行成組采購降低采購成本,通過建立施工現(xiàn)場物資統(tǒng)一配送制度,幫助施工隊伍降低施工成本;學習成長統(tǒng)一,施工之前共同研究圖紙,共同制定工法,施工之后共同標準作出評價,促進施工企業(yè)之間打破技術封鎖,互相交流學習,共同進步成長。

    在處理與地方關系時,我們提出共建共享,共同發(fā)展,實現(xiàn)雙贏的原則,得到了運城、河津兩級市委、市政府的大力支持。近幾年來,運城市委、市政府逢節(jié)假日必來,逢大事情必來,現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場拍板,使許多難題迎刃而解。運城、河津兩級市委、市政府成立了援建指揮部,大規(guī)模地整治了企業(yè)周邊環(huán)境,全身心地幫助企業(yè)完成征地拆遷等繁重的工作,為項目建設創(chuàng)造了最好的條件,企地關系也進入了歷史上最好的時期。
    在處理與農(nóng)民關系時,我們堅持造福鄉(xiāng)親百姓、融洽工農(nóng)關系的原則,保證農(nóng)民利益不受損害。一方面,項目建設為周邊農(nóng)民從事運輸、建筑、材料、食宿、服裝、裝潢等行業(yè)提供了直接的就業(yè)機會;另一方面,通過村莊搬遷重建新居,被征用土地的兩個村莊近1000戶人家、4000口人,遷入了寬敞明亮、豪華氣派的歐式別墅。周邊廣大群眾看到了企業(yè)發(fā)展帶來的實實在在的好處,主動配合企業(yè)征地搬遷,為項目建設快速推進創(chuàng)造了良好的條件。
    四、落實科學發(fā)展觀,力爭創(chuàng)建引領鋁工業(yè)發(fā)展的示范工程
    作為國家重點培育的大企業(yè)、大集團和國家重點建設的鋁電一體化示范工程,我們按照科學發(fā)展觀的要求,嚴格遵守國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃,力爭成為引領鋁工業(yè)健康發(fā)展的示范企業(yè)。
    28萬噸鋁電一體化項目的電解部分,采用工藝先進的300千安大型預焙電解槽,生產(chǎn)及設備系統(tǒng)實施電控、機電、管控一體化,勞動生產(chǎn)率具有國際競爭力。針對電解鋁生產(chǎn)的主要污染物電解煙氣,我們充分吸收法國和美國鋁業(yè)公司干法凈化技術的優(yōu)點,采用國際先進的干法凈化技術,電解煙氣全氟凈化效率達到98。5%以上,粉塵排放小于10mg/Nm3;針對碳素廠的主要污染物氟化物、瀝青煙、粉塵及二氧化硫,我們引進了美國和法國的陽極焙燒爐煙氣干法吸附凈化技術,氟化物凈化效率達到97。5%,焦油凈化效率達到95%,粉塵排放小于10mg/Nm3。項目建成后,煙氣排放將遠遠優(yōu)于國家標準,是國家排放標準的1/3。
    28萬噸鋁電一體化項目的發(fā)電部分,我們多投資1億多元,采用2×300MW空冷凝汽式燃煤發(fā)電機組,利用直接空冷技術,減少循環(huán)水的損失量,回收利用工業(yè)廢水,使發(fā)電工程的用水量大大減少,耗水指標優(yōu)于國家對新建電廠節(jié)水的有關規(guī)定,達到國內(nèi)先進水平。

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