1、下列有關項目式組織結構的優點，敘述錯誤的是（ ）。
　　A.項目經理是真正意義上的項目負責人
　　B.團隊成員工作目標比較復雜，有利于學習
　　C.項目管理指令一致
　　D.項目團隊內部容易溝通

　　2.下列關于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（ ）。
　　A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
　　B.部門少有利于激發工作積極性，提高工作效率
　　C.部門職能設定不合理，將會增加部門的數量，容易造成管理上的混亂
　　D.部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質量

　　3.下列對矩陣式組織結構的特點敘述不正確的是（ ）。
　　A.信息回路比較簡單
　　B.項目成員處于多頭領導狀態
　　C.團隊成員無后顧之憂
　　D.項目管理權力平衡困難

　　4.項目組織再造所遵循的原則不包括（ ）。
　　A.處理好調整的時機問題
　　B.盡可能保持項目工作的連續性
　　C.能調則調，能大動不小調
　　D.避免因人調整組織設置

　　5.下列關于矩陣式組織結構的缺點敘述不正確的是（ ）。
　　A.項目管理權力平衡困難
　　B.項目團隊成員不易產生成就感
　　C.信息回路比較復雜
　　D.項目處于多頭領導狀態

　　6.項目團隊能力開發的途徑與手段不包括（ ）。
　　A.培訓
　　B.開展團隊建設性活動
　　C.對團隊成員不進行調整
　　D.表彰與獎勵體系

　　7.不屬于項目經理選擇原則的是（ ）。
　　A.要有較扎實的基礎知識
　　B.要作為技術權威
　　C.要把握重點，不可求全責備
　　D.要有一定類似項目的經驗

　　8.咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作不包括（ ）。
　　A.策劃招標方案
　　B.組建評標委員會
　　C.實施招標投標活動
　　D.制定評標標準

　　9.工程項目公開招標的第一個環節是（ ）。
　　A.編制工程標底
　　B.發布招標公告
　　C.投標申請人資格預審
　　D.選擇發布媒體

　　10.不屬于招標投標管理基本原則的是（ ）。
　　A.公開原則
　　B.公平原則
　　C.獨立原則
　　D.合理低價中標原則