11．影響項目監理機構人員數量的主要因素有（　　）。
A．工程建設強度
B．建設工程復雜程度
C．監理單位的業務水平
D．項目監理機構的組織結構和任務職能分工
E．合理的人員結構
答案：A B C D
解析：影響項目監理機構人員數量的主要因素：(1)工程建設強度。工程建設強度是指單位時間內投入的建設工程資金的數量，用下式表示：工程建設強度：投資工期。(2)建設工程復雜程度。簡單工程需要的項目監理人員較少，而復雜工程需要的項目監理人員較多。(3)監理單位的業務水平。各監理單位應當根據自己的實際情況制定監理人員需要量定額。(4)項目監理機構的組織結構和任務職能分工。

12．下列屬于總監理工程師職責的是（　�。�。
A．主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則
B．確定項目監理機構人員的分工和崗位職責
C．主持監理工作會議
D．主持或參與工程質量事故的調查
E．主持整理工程項目的監理資料
答案：A B C D E
解析：總監理工程師職責(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5)主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調查；(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監理資料。

13．總監理工程師不得將（　�。┕ぷ魑�托總監理工程師代表。
A．主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則
B．審核簽認竣工結算
C．根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員
D．主持或參與工程質量事故的調查
E．審查分包單位的資質，并提出審查意見
答案：A B C
解析：總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；(2)簽發工程開工復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結算；(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；(5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

14．項目監理機構組織協調的工作內容包括（　�。�。
A．項目監理機構內部的協調
B．與業主的協調
C．與承包商的協調
D．與設計單位的協調
E．與政府部門及其他單位的協調
答案：A B C D E
解析：項目監理機構組織協調的工作內容：項目監理機構內部的協調；與業主的協調；與承包商的協調；與設計單位的協調；與政府部門及其他單位的協調。

15．建設工程監理組織協調的方法有（　�。�。
A．會議協調法
B．交談協調法
C．書面協調法
D．訪問協調法
E．情況介紹法
答案：A B C D E
解析：監理工程師組織協調可采用如下方法：(1)會議協調法(2)交談協調法(3)書面協調法(4)訪問協調法(5)情況介紹法