例題解析

1．對(duì)于“組織”說法正確的有（　　）。
A．目標(biāo)是組織存在的前提
B．沒有分工與協(xié)作就不是組織
C．沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)
D．組織能替代其他要素
E．能被其他要素所替代
答案：A B C
解析：所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：①目標(biāo)是組織存在的前提；②沒有分工與協(xié)作就不是組織；③沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。

2．組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵包括哪些?（　　）
A．確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式
B．向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式
C．協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式
D．組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系
E．組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)
答案：A B C D
解析：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分問所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。以下幾種提法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：①確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；②向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式；③協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式；④組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系。

3．哪些是組織構(gòu)成因素?（　　）
A．管理層次
B．管理跨度
C．管理人員
D．管理職能
E．管理部門
答案：A B D E
解析：組織構(gòu)成一般是上小下的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。

4．管理層次中主要職能是參謀、咨詢職能的層次是哪一層?（　　）
A．決策層
B．協(xié)調(diào)層
C．操作層
D．參謀
E．咨詢
答案：B
解析：管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和政方針以及實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。

5．“整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加”是體現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)哪個(gè)基本原理?（　　）
A．要素有用性原理
B．權(quán)責(zé)一致的原則
C．動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理
D．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則
E．規(guī)律效應(yīng)性原理
答案：C
解析：組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理(1)要素有用性原理。一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等。運(yùn)用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財(cái)力等因素在組織活動(dòng)中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。(2)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。一加一可以等于二，也可以于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。(3)主觀能動(dòng)性原理。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來。(4)規(guī)律效應(yīng)性原理。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個(gè)成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動(dòng)研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事。

6．關(guān)于平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)下列說法正確的是（　　）。
A．有利于縮短工期
B．有利于進(jìn)度控制
C．有利于業(yè)主選擇承建單位
D．合同數(shù)量多
E．投資控制難度
答案：A C
解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)(1)優(yōu)點(diǎn)1)有利于縮短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)建設(shè)工程工期。2)有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無論型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。(2)缺點(diǎn)1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量。2)投資控制難度。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。

7．屬于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的有（　　）。
A．確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
B．編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
C．規(guī)范化地開展監(jiān)理工作
D．參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
E．監(jiān)理工作總結(jié)
答案：A B C D E
解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序(1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(5)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料(7)監(jiān)理工作總結(jié)

8．平行承發(fā)包模式條件下宜采用下列（　　）監(jiān)理模式?
A．業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理
B．業(yè)主委托兩家監(jiān)理單位監(jiān)理
C．業(yè)主委托三家監(jiān)理單位監(jiān)理
D．業(yè)主委托四家監(jiān)理單位監(jiān)理
E．業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
答案：A E
解析：與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式有以下兩種主要形式：(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。(2)業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。采用這種模式，監(jiān)理單位對(duì)象相對(duì)單一，便于管理。但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。

9．在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)之后的工作是（　　）。
A．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B．確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C．選派監(jiān)理人員
D．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E．制定工作流程和信息流程
答案：B
解析：監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。(4)制定工作流程和信息流程。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。

10．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（　　）。
A．直線制監(jiān)理組織形式
B．職能制監(jiān)理組織形式
C．直線職能制監(jiān)理組織形式
D．矩陣制監(jiān)理組織形式
E．縱橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)
答案：A B C D
解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有：直線制監(jiān)理組織形式、職能制監(jiān)理組織形式、直線職能制監(jiān)理組織形式、矩陣制監(jiān)理組織形式。