測算企業實際生產能力
　　（一）理想產能計算
　　假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產設備最理想的生產能力。
　　（二）計劃產能計算
　　根據企業每周實際工作天數、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。
　　（三）有效產能計算
　　有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和產品不合格所造成標準工時損失。產品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。
　　（四）對企業生產能力不足的對策
　　當發現企業生產能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業或生產部門采取以下措施：
　　延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；
　　增加機器設備臺數，延長開機時間；
　　增加其他車間生產支持，或將部分生產任務交給其他車間承擔；
　　調整生產計劃，將部分生產向后推；
　　部分產品進行外包生產；
　　增加臨時用工；
　　產能長期不足時，應增加人員和機器設備。