注冊咨詢工程師組織與管理輔導：考核的管理
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-07-10
1.考核結(jié)果的分析
對考核結(jié)果要進行客觀認真的分析，考核結(jié)果有的真實，但有的虛假，要注意鑒別。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時找出產(chǎn)生問題的原因，并采取適當?shù)拇胧┻M行應對。
2.考核分析結(jié)果的記錄
考核的結(jié)果應及時記錄在案，并將分析結(jié)論與采取的措施進行記載，以便將來進行分析對比。
3.結(jié)果的反饋與工作調(diào)整
考核的結(jié)果要通過恰當?shù)姆绞脚c被考核人見面，以利于其工作的改進和提高。對考核結(jié)果證明確實不適合原工作安排的團隊成員，要及時進行調(diào)整，以保證項目目標的實現(xiàn)。
4.結(jié)果的使用
一個好的項目經(jīng)理應注意積累自己負責的每個項目的團隊成員考核情況，發(fā)現(xiàn)總結(jié)其特點和長短之處，以便從中發(fā)現(xiàn)與篩選出適合自己未來工作需要的團隊候選人。
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