(1)項目綜合管理。對項目全面情況與總體安排進行協調與控制。

　　(2)項目范圍管理。保證項目按照合同約定的范圍進行。

　　(3)項目質量管理。對按工作質量標準與合同約定進行質量控制。

　　(4)項目進度管理。對任務完成的進度進行監控。

　　(5)項目費用管理。按委托方要求支付工程建設項目費用，保證委托方投資目標的實現。

　　(6)項目溝通管理。負責與委托方、項目相關方的溝通與聯系，將項目進展等有關情況及時反饋給有關方面。

　　(7)項目采購管理。大型工程項目有時需要來自外部的技術支持，采購管理主要負責對外相關技術支持的招標等工作。

　　(8)試運行和正式運營管理。對建成投產前的試運行進行管理，對于交鑰匙工程、BOT、BT0等運作方式的項目，在項目建成后，項目必須運行一段時間后，才能交給委托方。運營管理包括運營的準備與運營期間的管理。

　　(9)項目營銷管理。營銷管理存在于一些項目當中。例如，根據委托方的要求，工程項目在進行到一定階段后予以轉讓;房地產項目要求進行樓宇的銷售工作等。

　　對于某一具體項目，各模塊間的分工不是絕對不變的，具體到某一項目，其內容可能有所不同，可能將一些模塊內容進行合并與調整。對于一個全過程管理的項目包含的內容將多一些。