B.承包商 

    C.政府 

    D.咨詢工程師

　　答案：D
　　點評：工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格程序第四條中有相應(yīng)的規(guī)定。

　　考試要點：工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格程序。

　　17.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（ ）。

　　A.決策層 

    B.操作層 

    C.執(zhí)行層 

    D.協(xié)調(diào)層
　　

    答案：C
　　點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。
　　考試要點：管理層次。
　　

    18.確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括（ ）。
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    A.工作整體效率原則 

    B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
　　

    C.合理的層次與跨度原則 

    D.下級服從上級的原則
　　

    答案：D
　　點評：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是工作整體效率原則、用戶至上原則、權(quán)職一致原則、協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則、跨度與層次合理的原則、具體靈活的原則。
　　考試要點：管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。

　　19.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是（ ）。

　　A.確定項目工作內(nèi)容 

　　B.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　C.確定組織目標 

　　D.確定工作流程與信息流

　　答案：D
　　點評：中間步驟為人員配置、工作流程與信息流程。
　　考試要點：管理組織的建立步驟。
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　　20.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（ ）組織形式。

　　A.復(fù)合式 

    B.項目式 

    C.職能式 

    D.矩陣式

　　答案：C
　　點評：根據(jù)專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行，該團隊成員主要是由職能部門人員組成。
　　考試要點：職能式的組織形式。

　　21.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是（ ）。

　　A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感 

    B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念
　　

    C.項目發(fā)展空間易受到限制 

    D.項目管理沒有權(quán)威性

　　答案：B
　　點評：易使項目組織產(chǎn)生小團隊觀念是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，其余三項都是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點。
　　考試要點：職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點。
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　　22.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（ ）。

　　A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活 

　　B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高

　　D.項目組織規(guī)模大

　　C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行 

　　D.項目組織規(guī)模大

　　答案：A
　　點評：復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。
　　考試要點：復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

　　23.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（ ）。 ‘

　　A.沒有專職的項目經(jīng)理 

　　B.有專職的協(xié)調(diào)員

　　C.有專職的項目經(jīng)理 
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　　D.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員

　　答案：C
　　點評：強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是由一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理
　　與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。
　　考試要點：強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)。

　　24.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（ ）內(nèi)容。

　　A.組織計劃 

    B.人員獲取 

    C.團隊發(fā)展與調(diào)整 　

    D.分工協(xié)作
　　

    答案：C
　　點評：對于一個規(guī)模較大、工作周期較長的項目來說，團隊發(fā)展與調(diào)整則是必須進行的工作內(nèi)容之一。
　　考試要點：工程項目人力資源管理的特點。
　　25.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責與角色關(guān)系的表述，正確的是（ ）。
　　

    A.職責等同于角色

　　B.職責與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工
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　　C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者

　　D.職責與角色同項目范圍的確定無關(guān)

　　答案：C
　　點評：項目的角色與職責必須分配給合適的項目參與者。
　　考試要點：角色與職責的安排。

　　26.在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（ ）。

　　A.編制人員配備計劃 　

　　B.編制組織關(guān)系圖表 

　　C.雇員考核 

　　D.進行工作分析

　　答案：D
　　點評：為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)陛的工作。
　　考試要點：角色和職責安排。

　　27.將類似項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（ ）方法。

　　A.管理者偏好 

　　B.人力資源實踐 
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　　C.模板 

　　D.預(yù)期安排

　　答案：C
　　點評：將項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，就成為組織計劃制定的模板。
　　考試要點：組織計劃制定的方法與工具。

　　28.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（ ）。

　　A.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 

    B.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整

　　C.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 

    D.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整
　　

    答案：A
　　點評：項目團隊發(fā)展起來主要經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段。

　　考試要點：項目團隊的發(fā)展過程。

　　29.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（ ）。

　　A.公司內(nèi)選拔 

    B.同有關(guān)部門商談轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) www.studyez.com

    C.預(yù)安排

    D.公開招聘
　　

    答案：D
　　點評：招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處是資源來源廣，可供選擇的余地大，缺點是成本高。
　　考試要點：人員獲取的基本方法，學易整理
　　

    30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的（ ）問題。

　　A.技術(shù)界面 

    B.組織界面 

    C.協(xié)作界面 

    D.人際關(guān)系界面
　　

    答案：A
　　點評：總裝車間的擴能改造必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力改造配套，屬于技術(shù)界面。