管理中的把式論

    光說(shuō)不練是假把式，光練不說(shuō)是傻把式，能說(shuō)會(huì)練才是好把式。我認(rèn)為企業(yè)的每一位員工都要做好把式。

    光說(shuō)不練在90年代還可以混一下，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，光說(shuō)不練在任何的企業(yè)都是立不住腳的，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)沒(méi)有什么用。

    光練不說(shuō)雖然能做事情，但沒(méi)有本事把自己推銷給別人，這雖然比假把式強(qiáng)但還是差一些。你再有才能你就是說(shuō)不出來(lái)，你的才能只屬于你自己的，不能傳導(dǎo)和影響別人。在當(dāng)今急需合作的時(shí)代是行不通的，對(duì)于自己也不利，你的能力不能讓人知道就很難得到上級(jí)的信任，對(duì)自己的仕途有很大的影響。有一次我去一家公司培訓(xùn)時(shí)，他們集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)他所有分公司的老總說(shuō)：“你們做的好要讓我知道，要跟我溝通，我全國(guó)有100多家公司，你們不說(shuō)我怎么知道誰(shuí)做的好，誰(shuí)做的不好，我又不是神掐指一算就知道了�！弊鳛楣芾碚吣憔鸵�去影響你的下級(jí)，靠什么影響，大部分是靠說(shuō)，一個(gè)不會(huì)說(shuō)的管理者的效率是不高的。所以說(shuō)在能干的基礎(chǔ)上會(huì)說(shuō)是非常重要的。

    能說(shuō)會(huì)練才是好把式。我覺(jué)得每一位員工都要能說(shuō)能練，這樣對(duì)企業(yè)效率的提升有很大的幫助。柳傳志就是屬于能說(shuō)會(huì)練的，他的能干可以通過(guò)聯(lián)想的成就來(lái)證明，他的能說(shuō)可以通過(guò)他的演講才能來(lái)證明。對(duì)于柳傳志的演講才能，聯(lián)想的員工曾打了一個(gè)比方，在一個(gè)上千人、聲音嘈雜的會(huì)場(chǎng)里，誰(shuí)能用三句話使全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲？柳傳志能。誰(shuí)能發(fā)表三個(gè)小時(shí)的演講還能令人全神貫注？柳傳志能。

    實(shí)戰(zhàn)指南：

    光說(shuō)不練是假把式，光練不說(shuō)是傻把式，能說(shuō)會(huì)練才是好把式。