管理中的把式論

    光說不練是假把式，光練不說是傻把式，能說會練才是好把式。我認為企業的每一位員工都要做好把式。

    光說不練在90年代還可以混一下，現在競爭白熱化的形勢下，光說不練在任何的企業都是立不住腳的，因為他們對企業沒有什么用。

    光練不說雖然能做事情，但沒有本事把自己推銷給別人，這雖然比假把式強但還是差一些。你再有才能你就是說不出來，你的才能只屬于你自己的，不能傳導和影響別人。在當今急需合作的時代是行不通的，對于自己也不利，你的能力不能讓人知道就很難得到上級的信任，對自己的仕途有很大的影響。有一次我去一家公司培訓時，他們集團董事長對他所有分公司的老總說：“你們做的好要讓我知道，要跟我溝通，我全國有100多家公司，你們不說我怎么知道誰做的好，誰做的不好，我又不是神掐指一算就知道了。”作為管理者你就要去影響你的下級，靠什么影響，大部分是靠說，一個不會說的管理者的效率是不高的。所以說在能干的基礎上會說是非常重要的。

    能說會練才是好把式。我覺得每一位員工都要能說能練，這樣對企業效率的提升有很大的幫助。柳傳志就是屬于能說會練的，他的能干可以通過聯想的成就來證明，他的能說可以通過他的演講才能來證明。對于柳傳志的演講才能，聯想的員工曾打了一個比方，在一個上千人、聲音嘈雜的會場里，誰能用三句話使全場鴉雀無聲？柳傳志能。誰能發表三個小時的演講還能令人全神貫注？柳傳志能。

    實戰指南：

    光說不練是假把式，光練不說是傻把式，能說會練才是好把式。