中國制造斗膽多賣了三五塊

來源：時間：2008-03-05 16:44:08

　　東莞玩具行業正處于這樣一個積重難返的過渡期，很難去突破。為此，東莞市政府設立專項基金，每年撥出一定的財政預算支持東莞企業轉型升級，提倡自有品牌。“現在只是苦于單打獨斗，沒有聯合也沒有人牽頭，政府的支持是一家一家的獎勵，作用很小，不如組織起來，打造出‘東莞制造’的品牌，到國外去參展。”在11月23日深圳華南國際玩具禮品工業展上，很多提著大包小包玩具樣品的玩具企業主向《中國企業家》表達了這種想法。
　　政府在這方面的支持來得并不晚。在廣州，電視臺播出國產卡通片和國外卡通片的比例已經有了明確規定，旨在支持推廣本土動漫產業。魯俊鋒認為，現在的動漫還在“為動漫而動漫”，沒有成為玩具行業的引導，建立自己的設計和品牌的更是少之又少，難成氣候。
　　在自主設計自有品牌道路上走的比較早也是比較成功的東莞玩具企業偉易達，現在每年玩具出口超過110億元，利潤率超過30%，遠遠高于同行業10%左右的平均利潤率，已經是國內毋庸置疑的行業領袖。更為關鍵的是，在此次制造業漲價帶來的玩具行業危局中，無論是減少利潤保持市場，還是和海外客戶談判漲價，偉易達都比同行游刃有余。
　　可惜的是，據陳祥佑的估計，已經走上了自主設計道路的玩具企業，在東莞不過超過5%；擁有自主品牌的，不會超過1%。
　　不只是本土企業面臨升級的陣痛。在東莞臺商協會成立13周年慶祝大會上，很多在東莞發展了近二十年的臺商也在很努力地向后來的年輕人請教技術改造的問題。東莞臺商協會秘書長張漢文擁有一家制鞋企業，本來只有一兩條生產線的他也面臨著停工的威脅。“不要再做廉價品，盯住海外市場的同時，爭取及早進入大陸市場。”這是張漢文對他的臺灣同鄉說的，也是對自己說的。
　　制造業漲價的因果關系并不僅僅是表面上看到的這一重——勞動力成本上漲了，產品就必須漲價。工人工資的提高，人均GDP的提升，也對制造業產品的質量品質提出了更高的要求，產業升級悄然發生不可避免。超人集團應正告訴記者，超人與飛利浦的產品價格都覆蓋幾十元到上千元，但是，對于超人和飛利浦，中檔產品并不是一個概念，價格還有一定距離。現在，超人正不斷提高產品檔次，縮短與飛利浦的差距。“畢竟，那是獲得更高利潤的手段。”
　　與此同時，產業的變化也會引導投資的轉移。制造業的漲價對投資會有一定程度的引導，從勞動資源密集型的產品中脫離出來，慢慢轉向有技術含量的產品，或者進入產業鏈的高端。也許現在談論這個話題還為時尚早，不過，相信投資的風向已經開始了它應有的偏移。
　　更為關鍵的是，各種跡象顯示：現在整個政府，整個經濟體系，都不會再支持消耗資源但是又不賺錢的產業。取消出口退稅，消耗資源產品不賺錢靠退稅生存的企業就沒有出路了。對兩頭在外（原料進口產品出口）的產品不征稅不退稅，對使用國內原料出口產品的征稅不退稅，都顯示出政府對國內資源使用開始真正“介意”了。另外，稅收體系改革以后，增值稅對地方政府的貢獻率變低，所得稅貢獻增大。所以，政府對企業的要求不再是銷售額，而是利潤。原來依靠大量出口換取微薄利潤的企業不再受政府青睞，不可能再期望獲得政府在土地等方面的資源支持。
　　“顯而易見，對于諸多的中國制造而言，成本漲價既是一種壓力，也是一種機會。”一位關注產業升級的經濟學者表示，成本增加，利潤下滑，有些管理跟不上、創新能力不夠的企業會被淘汰。這個淘汰不是一年、兩年，可能是五年、十年。這正是整個中國制造業升級的過程，只有真正優秀的企業才能夠留下來。
　　對于這種趨勢，不少制造業領袖已經有所準備，除了自身的升級，他們渴望政府能夠有膽量來做區域經濟聯合的引導。“現在全國全民搞創業。如何避免區域內的重復投資，能否把一個區域當中優勢力量聯合起來，推動建立銷售渠道、產業提升、技術創新、管理創新。這是需要政府思考的問題。”方太廚具董事長茅理翔說。
　　升級還有另外一種可能，就是直接進入真正的制造業強國，通過收購品牌或者研發中心的方式，快速進入制造業的高端領域。去年中國企業在德國的收購不過是一個小高潮的開始。
　　惠州雷士燈具已經在歐洲通過并購當地公司的方式開始了海外的品牌擴展，雖然已經虧損了幾千萬，但其董事長吳長江說他不怕：“惠州小型燈具企業倒閉的太多了，微利模式已經走不下去了，必須建立全球品牌。”
　　當渡邊紙業正在被反傾銷逼得開始它的全球遷徙之旅時，MEAD，中國紙制品反傾銷調查的肇始者，美國的百年造紙老字號，在美國宣布了破產。“我們有可能收購MEAD，但是這要慢慢來，不能不考慮美國的情緒。”張川說。
　　“現在有些中國企業找我們做顧問，看得出來，他們已經做過不少研究，非常了解市場，甚至已經有了明確的收購目標。更為關鍵的是，他們戰略目標清晰，就是要一個平臺，進入歐洲市場。” 瑞士信貸銀行商業銀行中國區總代表布克曼告訴《中國企業家》，有很多中國制造企業希望通過在歐洲收購公司，利用后者的品牌、銷售渠道和研發中心。
　　“中國最聰明的企業，模式是一樣的。先模仿生產，從海外購買一些許可和技術，等他們完全了解了，就開始發展并保護自己的技術。從VCD到DVD再到EVD，是最典型的例子。”對那些還沒有找到自己核心競爭力的企業，布克曼認為可以通過收購海外品牌的方式去獲得。
　　事實上，對于這些“有能力的”中國企業，國外的期待心情已經表現得相當直接。11月21日，瑞士經濟促進署與廣東省對外貿易經濟合作廳和廣東省對外經濟合作企業協會合辦“瑞士資源和投資環境推介會”在廣州召開，瑞士經濟促進署特命中國事務專員托馬斯•霍倫斯坦推薦中國企業投資瑞士已經駕輕就熟。除了收購公司，他認為與海外的研究機構合作也可以促進中國制造企業的升級。“不過中國企業還不是很習慣這種做法，或者覺得太過于昂貴，或者對結果太過著急。” 霍倫斯坦對記者說。
　　想走出去的企業，面臨著各種新問題，除了對新環境的適應，國內的匯率政策也讓他們對投資存有疑慮。“外匯匯率究竟會調成怎樣？如果每年升值5%，我做個襪子利潤才這么多，不是白做了嗎？不如在國內做，等人民幣升值了再投海外。”浪莎翁榮弟這樣對記者說。
　　
　　