對(duì)美國(guó)最重要的商業(yè)故事

來(lái)源：時(shí)間：2008-03-05 16:44:15

　　不管怎樣，以中、印尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起為坐標(biāo)系，尋求美國(guó)的新制高點(diǎn)，已經(jīng)成為相當(dāng)一部分美國(guó)人對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)思考的出發(fā)點(diǎn)
　　
　　“商業(yè)報(bào)道”秋季最后一堂課（筆者正在美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校進(jìn)修），是師生坐在一起聊對(duì)這門(mén)課的感覺(jué)、意見(jiàn)。其中一個(gè)學(xué)生向老師發(fā)問(wèn)繼而引起大家討論：2006年美國(guó)最大的商業(yè)新聞是什么？
　　大致想想這一年：
　　——Google以16.5億美元的價(jià)格收購(gòu)YouTube？這個(gè)新聞在11月初之所以成為商業(yè)媒體繞不過(guò)的故事，很大程度上來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)旗艦Google現(xiàn)在的如日中天，來(lái)自于YouTube令人咋舌的快速崛起。而其實(shí)無(wú)論是交易金額（16.5億美元在諸多交易價(jià)格動(dòng)輒數(shù)十億美元的并購(gòu)中實(shí)在算不上大），還是產(chǎn)業(yè)意義（并非當(dāng)年AOL收時(shí)代華納那樣的產(chǎn)業(yè)里程碑），這起收購(gòu)超越互聯(lián)網(wǎng)的影響力、穿透力，可能都有限。
　　——2006年秋天在美國(guó)媒體上被連篇累牘報(bào)道的HP“電話門(mén)”事件？要論劇情，這個(gè)好萊塢式的商業(yè)故事比Google收YouTube精彩多了。媒體一度賦予其“董事的覺(jué)醒與反抗”的意義。但是當(dāng)鄧恩辭去董事長(zhǎng)之職、這起肥皂劇漸漸平息，該事件似乎也沒(méi)有對(duì)美國(guó)大公司治理產(chǎn)生一些人所預(yù)言的實(shí)質(zhì)性影響。
　　——以通用和福特為首的美國(guó)汽車(chē)巨頭陷入集體困境？汽車(chē)業(yè)是美國(guó)商業(yè)的重要標(biāo)志與榮光，對(duì)美國(guó)GDP和就業(yè)都有極重要意義，但目前它的困境有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)特殊性，很難輻射到美國(guó)其他大多數(shù)產(chǎn)業(yè)身上。
　　——巴菲特出人意料、創(chuàng)下美國(guó)個(gè)人捐款歷史紀(jì)錄的善舉？巨富巴菲特、歌星波諾、前總統(tǒng)克林頓等社會(huì)名流接二連三的慈善行動(dòng)聯(lián)手將慈善事業(yè)在2006年推向一個(gè)高點(diǎn)。不過(guò)無(wú)論如何慈善也只能是主流商業(yè)的一個(gè)旁枝，即便Google聲稱(chēng)要將google.org做成贏利的慈善事業(yè)。
　　——或者是私募基金在2006年全球資本與產(chǎn)業(yè)界進(jìn)一步深刮旋風(fēng)？
　　這時(shí)，一位老師說(shuō)，她覺(jué)得最大的商業(yè)故事是中國(guó)和印度兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起——盡管，這個(gè)趨勢(shì)并不是2006年首次被揭示出來(lái)；盡管，在2006，這個(gè)趨勢(shì)之下，并沒(méi)有什么具體的、有震撼效應(yīng)的大事件發(fā)生，但這確實(shí)是一個(gè)比其他任何單個(gè)產(chǎn)（企）業(yè)故事都將對(duì)美國(guó)商業(yè)（從微觀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到宏觀經(jīng)濟(jì)政策）產(chǎn)生更全面、更深遠(yuǎn)影響的大“故事”。它還在持續(xù)展開(kāi)。
　　有意思的是，在另一門(mén)課“商業(yè)環(huán)境”的最后一堂課上，老師也把總結(jié)點(diǎn)落到了中國(guó)身上（本來(lái)這門(mén)課內(nèi)容主要圍繞著美國(guó)企業(yè)展開(kāi)）。只是，無(wú)論老師還是學(xué)生，除了對(duì)中國(guó)龐大的消費(fèi)能力和嚴(yán)重的環(huán)境污染表示不可想象、難以接受外，好像對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)都沒(méi)有更深入具體的認(rèn)識(shí)。
　　但不管怎樣，以中、印尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起為坐標(biāo)系，尋求美國(guó)的新制高點(diǎn)，已經(jīng)成為相當(dāng)一部分美國(guó)人對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)思考的出發(fā)點(diǎn)。《世界是平的》等多本暢銷(xiāo)書(shū)對(duì)此已有闡述，最近麥肯錫高級(jí)顧問(wèn)Reed Hundt新出的《在中國(guó)陰影下：美國(guó)創(chuàng)業(yè)精神的危機(jī)》也是打著中國(guó)崛起的旗幟，呼吁政府和社會(huì)從法律、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力幾方面改良美國(guó)自上個(gè)黃金年代——1990年代以來(lái)減弱的創(chuàng)業(yè)文化、企業(yè)家精神，以迎擊中國(guó)。一些美國(guó)人認(rèn)為，中國(guó)“故事”和上個(gè)世紀(jì)70、80年代“日本故事”對(duì)美國(guó)而言有相似之處，但是照搬“對(duì)付”日本的方式與經(jīng)驗(yàn)（比如“廣場(chǎng)協(xié)議”）來(lái)“對(duì)付”中國(guó)似乎不太管用，所以他們感到壓力與緊張。
　　2001年是個(gè)大事件叢生的年份。那一年，中國(guó)加入WTO，但當(dāng)時(shí)的美國(guó)人恐怕只顧陷在“9.11”和安然事件的創(chuàng)痛中，顧不上放眼東望。而現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體以崛起的姿態(tài)融入世界——這個(gè)發(fā)生在美國(guó)本土之外的趨勢(shì)，卻開(kāi)始被一部分美國(guó)人認(rèn)為這是對(duì)美國(guó)商業(yè)最重要的“故事”。全球化進(jìn)程比很多人想象中的要快、要深入。
　　那么，你覺(jué)得2006年中國(guó)商界最大的“故事”是什么？其中之一是不是也有可能是別人唱主角的“故事”？反正，如果可能，我會(huì)投上文提到的“私募基金”一票。
　　
　　