當事人：沃德，“整合經(jīng)理”，一路走好

來源：時間：2008-02-01 11:41:48

　　羅納德·阿什克納斯（Ronald N.Ashkenas)在《整合經(jīng)理：特殊時期的特殊領導人》一文提到，為了彌補企業(yè)并購后出現(xiàn)的，沒人規(guī)劃兩家公司如何把運營合并起來，沒人確保整合按期完成并實現(xiàn)業(yè)績目標，沒人幫助新員工和母公司相互熟悉等情況，造成的職責上的缺失，一些有遠見的公司設立了“整合經(jīng)理”這樣一個職位。
　　這種“整合經(jīng)理”需要具備5種特質(zhì)：對收購公司有深入的了解、不計名利、處亂不驚、獨立負責、具備情感和文化上的智力。在協(xié)助企業(yè)兼并過程的方式主要有4種：加速進程、為兼并建立架構、在兩個組織間締造社交聯(lián)系以及策劃近期成功。
　　當然，沃德并不是什么“整合經(jīng)理”，聯(lián)想在并購IBM個人電腦業(yè)務之初給了他新聯(lián)想CEO的頭銜。但是細細分析我們會發(fā)現(xiàn)，其實沃德完全具備“整合經(jīng)理”的特質(zhì)，而且盡到了“整合經(jīng)理”的職責。
　　在擔任聯(lián)想CEO期間，通過僅有的幾次與中國公眾近距離的接觸，沃德給中國各界留下了低調(diào)、含蓄、親和的謙謙君子的印象，頗有些東方人的氣質(zhì)。同時，沃德利用他多年的PC行業(yè)工作經(jīng)驗，很快就掌握了聯(lián)想與IBM間業(yè)務的互補，和文化的相通。
　　聯(lián)想一位內(nèi)部人士曾透露，當初，柳傳志在一次內(nèi)部會議上曾特別提到選擇沃德的理由。當時，IBM與聯(lián)想各提出三個候選人。巧的是，雙方候選人中都有沃德。與沃德第一次在美國見面時，柳傳志就發(fā)現(xiàn)沃德思路嚴謹，并具有強烈進取心。進取心可以使人不計名利，并對所做事情能夠認真負責，柳傳志最怕職業(yè)經(jīng)理人將工作僅僅當成差事干，沃德無疑在這點上也勝出了。
　　據(jù)楊元慶透露，聯(lián)想董事會和沃德開始談分手的事，是從2005年9月底聯(lián)想整合進入第二階段的時候開始的。但是一直以來，外界哪怕是聯(lián)想的高管都絲毫沒有察覺沃德有任何失態(tài)，并且在這一時間內(nèi)，他還積極尋找并推薦新任首席執(zhí)行官人選。從這件事來看，沃德不僅表現(xiàn)出了保持常態(tài)，處亂不驚的特質(zhì)，而且表現(xiàn)出了作為一名職業(yè)經(jīng)理人的高尚的職業(yè)操守。
　　為了熟悉聯(lián)想中國的情況，保持與聯(lián)想中國員工的溝通，沃德每月都會有一周時間在北京工作。哪怕是在美國，他也會找到機會，給員工發(fā)一些電子郵件，保持并加深員工對他、對整個聯(lián)想的了解。
　　在加速整合進程，實現(xiàn)業(yè)績目標方面，沃德的成績更是讓人無可挑剔。
　　2005年9月底，聯(lián)想基本完成并購后第一階段的整合工作，而這一時間，比聯(lián)想為收購案設定的18個月的過渡期大大的提前了。而2005年8月，當聯(lián)想以第一季度凈利潤1.47億美元的業(yè)績拿出財報時，這個成績超出了所有分析師的預期。
　　然而，作為“整合經(jīng)理”的角色，沃德又是無奈的。雖然在上任之初，沃德斷然否認了自己“只是過渡CEO”的說法，但他最終還是沒有逃過“過渡CEO”的命運。
　　沃德自己也認為阿梅里奧的經(jīng)驗使他更適合聯(lián)想下一階段全球操作的發(fā)展，“他在供應鏈方面更強，我的強項在戰(zhàn)略的策劃、制定和建設。”而柳傳志在接受媒體采訪時也表示，如果沃德在某些方面表現(xiàn)出了更高的能力適應聯(lián)想的新要求，他也未必離職。
　　