“閑人”王石：一個“非典型”商人

　　“這里的企鵝與我們通常在電視或者畫報上看到的企鵝很不一樣。這種企鵝體長約70厘米，重約４公斤。他們冬天在巴西生活，夏天才遷徙到麥哲倫海峽、馬爾維納斯群島一帶�！蓖跏�在2005年12月12日發表于萬科周刊由其擔任版主的”王石ONLINE”上的日記中如是寫道。這種企鵝叫麥哲倫企鵝，是溫帶企鵝中最大的一個種類。1519年麥哲倫第一次環南美洲大陸航行時發現了這種企鵝，因此得名。
　　12月8日，王石領隊開始了”７＋２”南極探險的歷程，而麥哲倫企鵝正是他們在智利圣地亞哥的一個小鎮彭塔附近等待進軍南極大陸南緯81度的愛國者山營地時所看到的。探險隊員們從南緯89度附近出發，徒步前往南極點。屆時，王石將成為中國第一批完成“7+2”的其中一員。
　　
　　風云二十年
　　王石絕對可以算得上是一個另類，身為企業家的他，卻擁有一般專業探險隊員也難以企及的經歷：自99年起，他登上了包括南美、北美最高峰在內的10多座雪山；52歲時，他成為中國登上珠峰的最年長者；他還曾帶隊穿越了北極；他每年花1/3的時間游歷群山，寄情于山水。除此之外，王石還出書，做廣告，當版主等等，生活閑逸得簡直不像一個典型的商人。他曾說，“所謂放下，現代人太忙，無法停下來思考，思想上的思考，這叫放下。第二個就叫放慢你的腳步，放慢什么腳步，就讓你的靈魂跟上你的腳步。”
　　“王石ONLINE”上貼出了王石拍攝麥哲倫企鵝時的照片，他的神情寧靜，專注，讓人很難聯想到他在中國房地產業的叱咤風云。王石1999年辭去了萬科總經理職務，并在2005年就要來臨的時候將權力移交給下任接班者郁亮，放手具體業務管理，只管戰略上的事情。“閑者為上、能者為中、工者為下、智者為側�！蓖跏�手中的萬科在10多年的時間，前瞻性地建立起了現代企業制度，打造出了一支優秀的團隊，使萬科在王石離開的日子照樣能正常運轉，使他能夠放心地做個輕松的閑者。
　　
　　保護白頭葉猴
　　王石此次南極之行除了探險還有一個目的，就是希望借此吸引社會各界支持對白頭葉猴的研究與保護，并號召企業擔當起企業公民的責任。
　　萬科在自2005年開始的第三個十年規劃中提出了“企業公民”的內容。在企業追求利潤最大化的今天，主動承擔額外的社會責任在很多企業看來真是“閑著沒事干”了。而萬科卻在認真的做。目前，萬科有一個專門的部門做這方面的研究，包括萬科每年可以從利潤中拿出多少錢來投入到企業公民的行為，在對環境的責任、對社會發展的廣義貢獻方面，有哪些方面可以發揮萬科的優勢，怎樣提高做事情的效率等等。企業就像人一樣，只有滿足了低層次的需求，比如生存，才會主動去實現自我實現的更高需求。王石說，在過去，萬科的能力有限，能做到的主要是約束自己的行為，遵守公司治理和道德價值，并體現對人的尊重。但“現在，萬科應該考慮如何做更多的事情了”。
　　
　　下一個目標
　　人們很好奇完成了世界７座高峰，２個極點探險后的王石，下一個目標會是什么？王石表示，“明年我要登卓奧友峰，后年開始環球航海，到了60歲我還要去穿越沙漠！但今后我再從事什么探險活動都不再重要，公益、環保、慈善以及其他有益于社會的事業才是支持我繼續走下去的理由。”他還表示，自己5年之內不會退任董事長，“要利用身份、社會地位和公司的影響力來更多地處理企業和社會的關系�！�
　　對未來的萬科，王石對倡導建立行業規則和探索商業模式寄予希望，“應該是可以持續的、讓參與者都能夠和諧共處的模式，而不是讓自己在短期內獲得規模擴張或者暴利的模式”。
　　在那篇日記里王石最后寫到：“我們來到的時候，企鵝并不怕我們，而是跟我們非常親近，對我們的相機也很好奇。其實人與自然萬物，就應該是這樣的關系：親近而融合，而不是對立和斗爭�！�
　　

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