排行榜

來源：時間：2008-01-27 10:10:31

　　1ACER以7.1億美元收購Gateway
　　影響力：★★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★★
　　綜合評價：★★★★★
　　
　　2奇瑞與菲亞特合資建廠
　　影響力：★★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★
　　綜合評價：★★★★☆
　　
　　3飛利浦手機(jī)過戶桑菲
　　影響力：★★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★
　　綜合評價：★★★★
　　
　　4青島啤酒再度擴(kuò)張
　　影響力：★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★
　　綜合評價：★★★★
　　
　　5谷歌借道天涯進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)
　　影響力：★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★☆
　　可借鑒性：★★★
　　綜合評價：★★★☆
　　
　　6分眾傳媒收購創(chuàng)世奇跡
　　影響力：★★★
　　創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★
　　綜合評價：★★★
　　
　　7美的增設(shè)“二級集團(tuán)”
　　影響力：★★★
　　創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★
　　綜合評價：★★★
　　
　　8LG電子啟用楊瀾為電視新品代言人
　　影響力：★★☆
　　創(chuàng)新力：★★
　　可借鑒性：★★
　　綜合評價：★★
　　
　　9TCL電腦提出“渠道為王”新策略
　　影響力：★★
　　創(chuàng)新力：★
　　可借鑒性：★★
　　綜合評價：★★
　　
　　10三諾韓國上市
　　影響力：★☆
　　創(chuàng)新力：★
　　可借鑒性：★
　　綜合評價：★☆
　　
　　專家說榜
　　合作過程中掌握好 “舍”與“得”的分寸
　　——楊洋
　　
　　中國汽車界的又一個合資廠商誕生了！與之前不同的是，我們終于看到一個平等的內(nèi)資企業(yè)坐在了談判桌的對面。這個平等不是靠合同上的“50：50”來確定的，而是依靠自主品牌的車型、自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)動機(jī)，以及優(yōu)秀的市場業(yè)績來說話的。正因?yàn)槿绱耍覀冇欣碛上嘈牛舜魏腺Y之旅將給中國汽車工業(yè)帶來新的亮點(diǎn)。
　　但是，我們又不得不為這樣一個重大的戰(zhàn)略選擇有所擔(dān)憂。畢竟，奇瑞在中國市場的地位還不穩(wěn)固，企業(yè)管理的動蕩因素也對發(fā)展有所影響。而菲亞特與南汽的合作不但沒有帶來預(yù)期收益，相反卻陷入進(jìn)退兩難的泥潭。此次“再嫁”能否調(diào)整好在中國市場的步伐，對菲亞特也是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。可以說，兩家企業(yè)的握手，對彼此既是一個機(jī)會，也是一次挑戰(zhàn)。
　　面對競爭激勵的市場，合資企業(yè)要想有所斬獲，離不開雙方的精誠合作。首先是共同的目標(biāo)。兩家企業(yè)需要方向統(tǒng)一、步調(diào)一致，才能有效整合優(yōu)勢資源、合力出擊。其次是要有舍得的精神。能夠走在一起，雙方必有所求。這就需要任何一家企業(yè)在合作過程中掌握好“舍”與“得”的分寸。做不好，很有可能形成“合資”不“合作”的尷尬局面。最后要有較高的效率。當(dāng)今的市場留給奇瑞和菲亞特的機(jī)會都已不多，如果雙方將精力浪費(fèi)在官僚般的討價還價，其結(jié)果只能是與機(jī)會失之交臂。所以，效率成為合資能否成功的關(guān)鍵所在。
　　
　　桑菲面臨的挑戰(zhàn)——劉慶韜
　　飛利浦公司繼把制造基地轉(zhuǎn)移到桑菲以后，把銷售和品牌也轉(zhuǎn)移到了桑菲，這對于桑菲來說無疑是進(jìn)入國際市場的一條有效的途徑，但是桑菲能否抓住這個機(jī)會，還看其能否解決如下問題：
　　價值鏈管理的問題：作為代工起家的企業(yè)，桑菲的優(yōu)勢體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)作管理上，核心能力主要是質(zhì)量管理和成本控制等方面。而在并購之后，需要系統(tǒng)考慮整個行業(yè)價值鏈的管理，比如產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)商選擇、市場營銷、售后服務(wù)到客戶滿意度等各個環(huán)節(jié)，目前桑菲在提供全流程的管理方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)。
　　品牌管理的問題：對于任何一個優(yōu)秀的產(chǎn)品來說，品牌的戰(zhàn)略都包括最少5年以上的計(jì)劃和財(cái)務(wù)安排。飛利浦手機(jī)品牌使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的期限也只是5年，如何運(yùn)作和管理好這樣一個國際化的品牌將會是桑費(fèi)一直面臨的考驗(yàn)。
　　國際化運(yùn)作的問題：桑菲在未來要面臨著國際化經(jīng)營的問題，在海外營銷方面，桑菲需要充分發(fā)揮現(xiàn)有的全球市場渠道和銷售隊(duì)伍的作用，并加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的國際合作，全力開拓全球市場，持續(xù)提升飛利浦手機(jī)的國際市場占有率。要實(shí)現(xiàn)這些，首先需要的是國際化的運(yùn)營人才和國際化的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，這也許是桑菲國際化過程中面臨的最大障礙。
　　融合問題：雖然桑菲在并購前與飛利浦手機(jī)的合作期有10年之久，相互之間非常熟悉，并購的包袱也較小，但還是會面臨著如何解決好流程的融合、人員的融合和文化的融合等問題，否則又會重蹈明基購并西門子的覆轍。
　　
　　青島啤酒再次發(fā)力——崔凱
　　百年滄桑，享譽(yù)世界，“青島啤酒”一舉一動都牽動著公眾的視線。在彭作義時代，青島啤酒是引領(lǐng)“圈地”之風(fēng)的領(lǐng)頭羊，其5年內(nèi)廉價并購40家企業(yè)的速度迄今令業(yè)內(nèi)嘆為觀止。2001年8月，金志國臨危受命，將經(jīng)營重心從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)化為做強(qiáng)做大。此后青啤苦心整合，內(nèi)力大大提升。經(jīng)過五年的“閉門修煉”，2006年底青啤制定了“1~2年內(nèi)擴(kuò)產(chǎn)100萬噸”的新目標(biāo)。只是歷經(jīng)十年“跑馬圈地”，廉價購并已經(jīng)成為歷史。市場比較好、成本比較低、又游離在大集團(tuán)之外的啤酒企業(yè)越來越少，并購成本甚至達(dá)到自建成本的3~4倍。在把這種背景下，啤酒行業(yè)發(fā)展已由企業(yè)間購并轉(zhuǎn)向以新建、擴(kuò)建為主的方式。其實(shí)，并購與自建都是企業(yè)有效的擴(kuò)張方式，賺錢是硬道理。在企業(yè)發(fā)展模式方面，歷來有很多議題：做大與做強(qiáng)、規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、成本和機(jī)會……，凡此種種，其實(shí)都無對錯之分，其本質(zhì)是戰(zhàn)略上的一種平衡。
　　2006年，青啤利潤同比增長42%，2007年上半年利潤達(dá)到3.6億元，同比增長69%。良好的經(jīng)營業(yè)績打消了外界對其產(chǎn)能擴(kuò)張是否會重蹈覆轍的擔(dān)憂，風(fēng)雨彩虹后的青啤顯得更為理性和沉穩(wěn)。2007年，全國啤酒總產(chǎn)量將達(dá)到4000萬噸，青島、燕京、華潤的“三國演義”還將繼續(xù)下去。讓我們拭目以待！
　　
　　谷歌與百度的新戰(zhàn)爭——王振宇
　　谷歌近日宣布，谷歌和天涯社區(qū)將共同推出“天涯問答”和“天涯來吧”兩款社區(qū)產(chǎn)品，其功能和形式與“百度貼吧”和“百度知道”十分類似，而谷歌在國內(nèi)的老對頭“百度”正是憑借這兩款產(chǎn)品凝聚了一大批忠實(shí)用戶。
　　在全球范圍內(nèi)，社區(qū)網(wǎng)站正以其特有的參與性和互動性，吸引了越來越多的用戶。美國最火的網(wǎng)站不是搜索引擎而是社區(qū)，MySpace和Facebook的快速崛起引發(fā)了全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的廣泛關(guān)注。
　　在國內(nèi)，社區(qū)網(wǎng)站也正全面開花。由于社區(qū)這種互聯(lián)網(wǎng)力量擁有廣泛的消費(fèi)群體，特別是形成了一種獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)文化后，其商業(yè)潛力不可低估，因此風(fēng)險投資商們和公司巨頭紛紛涉足其中。谷歌的競爭對手百度公司深諳中國互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)化趨勢不可避免，因此相繼推出了貼吧、知道、百科、百度空間、百度搜藏等社區(qū)化產(chǎn)品，并利用這些產(chǎn)品成功壓制了谷歌在中國市場的擴(kuò)張。
　　百度的成功引發(fā)谷歌浮想聯(lián)翩是最自然不過的事情。谷歌牽手天涯之后推出的社區(qū)產(chǎn)品，將與百度相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生正面的交鋒。未來競爭的結(jié)果取決于誰更懂互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，誰能在創(chuàng)新中領(lǐng)先一步。
　　
　　分眾傳媒意在卡位網(wǎng)絡(luò)游戲廣告市場
　　——高曉虎
　　
　　近日，分眾傳媒已正式完成對創(chuàng)世奇跡廣告公司的收購交易。創(chuàng)世奇跡是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲廣告代理公司。
　　創(chuàng)世奇跡在網(wǎng)游廣告業(yè)務(wù)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，分眾傳媒通過收購創(chuàng)世奇跡，進(jìn)入了年復(fù)合增長率約60％的網(wǎng)絡(luò)游戲廣告業(yè)，加上創(chuàng)世奇跡的線上營銷、效果營銷等業(yè)務(wù)，分眾可逐漸擴(kuò)大在網(wǎng)絡(luò)廣告市場中的份額。
　　1．從戰(zhàn)略發(fā)展來看：經(jīng)收購整合后，網(wǎng)游廣告有望成為分眾傳媒的又一營收增長點(diǎn)。受益于游戲內(nèi)置廣告業(yè)的良好發(fā)展勢頭，創(chuàng)世奇跡在過去3年內(nèi)一直保持高速增長。網(wǎng)游廣告市場剛剛起步，預(yù)期市場容量很大。隨著商業(yè)樓宇廣告市場進(jìn)入成熟期，以線上營銷、網(wǎng)游廣告等為代表的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將為分眾傳媒在兩年內(nèi)貢獻(xiàn)約24％到29％的營收。
　　2．從市場競爭方面來看：分眾通過進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲廣告業(yè)，進(jìn)入了城市青年人群的休閑生活。國內(nèi)網(wǎng)游用戶數(shù)量眾多，特征鮮明，粘著性高，使廣告可以較為精準(zhǔn)地長時間覆蓋年輕用戶，是優(yōu)質(zhì)的廣告投放對象。其中的休閑3D游戲，可以吸引服裝、體育用品等行業(yè)，是分眾客戶的有效補(bǔ)充。好耶帶來的廣告監(jiān)測軟件、廣告代理方面的優(yōu)勢，有助于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的競爭力。
　　3．從業(yè)務(wù)銷售來看：收購使分眾獲得了網(wǎng)游客戶資源，并拓展了市場。此前，創(chuàng)世奇跡長期為網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)
　　80％左右的品牌提供服務(wù)，其廣告營銷平臺覆蓋了17173、騰訊等主流媒體和近萬家中小網(wǎng)站，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)覆蓋華北、華東和華南區(qū)域。
　　
　　TCL從合縱連橫到渠道為王——曲飛宇
　　
　　隨著原TCL電腦創(chuàng)始人楊偉強(qiáng)的離開和“渠道為王”新策略的提出，TCL電腦走出了引入戰(zhàn)略投資者的謎局，開始了渠道為王的新階段。看似輕松的一步卻隱含了TCL電腦對自身業(yè)務(wù)發(fā)展模式的反思。引入戰(zhàn)略投資者意味著TCL電腦將獲得更加充足的外部資源；而渠道為王則意味著TCL電腦要依靠自身資源與渠道結(jié)成聯(lián)盟開拓市場。兩種不同的選擇意味著兩種不同的發(fā)展路線，引入戰(zhàn)略投資者在獲得資源的同時，也將增加TCL電腦的內(nèi)部博弈；渠道為王則意味著TCL在整合外部資源的同時，其管理的風(fēng)險和難度將增大。哪種才是TCL真正需要的選擇？可喜的是一向以險取勝的TCL選擇了務(wù)實(shí)而艱難的后者，并為后一步策略的實(shí)施了積極部署。
　　需要保持清醒認(rèn)識的是，TCL電腦在國內(nèi)PC市場仍處于二線品牌地位，在聯(lián)想、惠普、SONY、三星以及臺灣品牌的蠶食下，TCL電腦面臨著殘酷的競爭壓力。TCL電腦的渠道為王之路還很漫長，競爭對手對TCL策略是否會采取應(yīng)對策略或報復(fù)行為？TCL電腦的新技術(shù)的穩(wěn)定性和消費(fèi)者口碑如何？都是TCL電腦要謹(jǐn)慎面對的問題。未來，PC市場將日益呈現(xiàn)交互式（Interactive）的特點(diǎn)，也就是消費(fèi)者將代替渠道成為市場的主導(dǎo)力量。客觀的講，目前，TCL電腦還沒有在消費(fèi)者心目中建立有效的市場區(qū)隔，因此，在渠道為王的今天TCL電腦也要未雨綢繆，適時做好消費(fèi)者的研究工作，技術(shù)加渠道加消費(fèi)者才是未來企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道。
　　