收益權踢開家族企業社會化之門

來源：時間：2008-01-27 10:10:16

　　對于家族企業，人們一般總認為它落后，因為它的權力在家族中傳承，任人惟親。針對這種情況，人們往往認為，改變家族企業的落后狀態，就是讓它走向職業化管理，即實行“兩權分離”，企業家族所有，職業經理人管理企業。這樣，管理職業化似乎就可以逐漸地使企業的家族所有變為一具空殼，實際掌握企業的是職業經理人，家族對企業的控制只有表面的意義。
　　這種思路的潛在意義是，無論創業者是不是企業家，反正他們在創業之后很快就變得老朽不中用了，要依靠職業經理人才能使企業繼續發展壯大。
　　然而，現實卻是，創業者創業時一般都年富力強，而且，創業的過程在相當程度上使他們成長為企業家。他們對市場有比較深刻的把握，對企業的狀況了如指掌，對企業發展有熱情、有雄心。這時，他們往往會越來越多地聘用職業經理人，讓這些職業經理人掌握越來越多的權力。但是，當職業經理人來到家族企業，隨著其影響力、威信力、控制力的不斷增強，抑或功高震主，大有要取代創業企業家對企業的掌握和控制時，雙方就會發生根本性的矛盾。這是家族企業管理職業化的內在矛盾。弄得不好，矛盾往往會尖銳化，甚至不可調和。無論哪一方占上風，企業往往在矛盾沖突中大傷元氣。
　　

　　然而，倘若家族企業一直保持其家族特色，到創業者能力不足或年老體衰之際仍然堅持任人惟親，而其家族成員又不一定能夠擔當為企業掌舵的重任，當然也有問題。不能否認，人們關于“家族企業落后”的看法，畢竟不是全無道理。
　　那么，究竟該如何看待家族企業的問題呢？
　　其實，家族企業是典型的私有企業，但它的發展變化的方向，是社會化，而管理職業化只是其社會化發展的一個方面。
　　我自己做企業，也從我的角度觀察各種企業。我的體會是，企業中有三種權力，即所有權、收益權和管理權，而根據它們的不同組合，可以歸納出企業的六種制度模式。它們的這一端是家族企業的起點，即三種權力都掌握在家族手中，另一端，則完成了家族企業的社會化，即三種權力都社會化了；兩端之間，是另外四種中間狀態。
　　以我的經驗，比較穩妥的企業制度發展之路，是先從收益權社會化入手，逐漸加強企業與非家族成員利益的捆綁力度，增進企業中非家族成員對企業的認同感、歸屬感；然后逐漸地實行管理權的社會化。
　　流行的“家族企業職業化管理”的思路，則是先從管理權社會化入手，但實踐證明，它的問題是缺乏收益權社會化的鋪墊，在傳統利益格局下改變權力格局，發生矛盾沖突的風險較大。另外一種中間狀態是典型的國有企業，這里就不涉及了。
　　家族企業社會化的路很長，可以說，現在一眼望不到盡頭，也就是說，現在還很難看到它的終結。那么，家族企業變化的體現，比較實際的，就是收益權和管理權的社會化，而在此過程中，實際上家族的所有權也會受到一定影響。
　　