育路教育網(wǎng),一站式的學(xué)習(xí)教育平臺(tái)

多元化的風(fēng)險(xiǎn)減壓實(shí)驗(yàn)

來源: 時(shí)間:2008-01-20 14:04:22

  孫宏原把采購權(quán)集中提升到集團(tuán),其中的一個(gè)原因是平衡各分公司作為各小利益團(tuán)體的爭(zhēng)奪,從而減少內(nèi)耗。客觀上,如果集團(tuán)具備集中采購和銷售的職能和能力,把職能集中起來,有可能起到優(yōu)化資源配置、降低成本的作用,同時(shí),不讓集團(tuán)陷入“船大難掉頭”的困境,提升運(yùn)作的效率。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)這種模式的前提是,各分公司在采購與銷售上的管控模式相似;否則,采購與銷售的集中,反而起不到預(yù)想的作用。對(duì)沁新來說,應(yīng)是屬于前者情況。
  沁新所主張的“客戶理念”,本質(zhì)上是讓各下屬企業(yè)能換位思考,站在他人角度考慮問題,消除內(nèi)耗,加強(qiáng)兄弟單位之間的平等合作。雖然此舉取得了較好的效果,各分公司彼此能像對(duì)待客戶那樣互相尊重,又有兄弟般的親近。但卻不得不注意到實(shí)施“客戶理念”的前因:各分公司地位平等,各自獨(dú)立,幾乎沒有業(yè)務(wù)往來和利益關(guān)系。由此而問,既然如此,沁新業(yè)務(wù)是如何相關(guān)多元的呢?20多家分公司沒有輕重之分,如何構(gòu)建企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及核心能力?
  
  專家點(diǎn)評(píng)
  北大縱橫管理咨詢公司合伙人 李強(qiáng)
  隨著近年來能源價(jià)格的不斷上漲以及頻發(fā)的礦難,煤炭企業(yè)越來越多地走進(jìn)了人們的視線。在大家印象中,煤炭企業(yè)尤其是民營煤炭企業(yè)似乎是粗放型管理和管理水平低下的代名詞。然而通過以上的案例我們可以看到,過去的數(shù)年間,隨著行業(yè)經(jīng)歷了從最低谷進(jìn)入一輪快速發(fā)展的時(shí)期,不單是國有煤炭企業(yè)開展了資源整合與管理提升,一批民營煤炭企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和規(guī)模化擴(kuò)張發(fā)展,已經(jīng)或正在完成從量變到質(zhì)變的飛躍,“煤老板”正在以非常務(wù)實(shí)的態(tài)度積極探索新的管理模式,以自己的方式摸索和完成管理創(chuàng)新。
  成本控制是煤炭企業(yè)管理的核心問題之一,分析成本結(jié)構(gòu)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸成本在煤炭的成本中占到了相當(dāng)?shù)谋戎兀绕鋵?duì)相比國有大煤礦規(guī)模較小的民營企業(yè),能否降低運(yùn)輸成本成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而通過拍賣車隊(duì),實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化來降低運(yùn)輸成本和管理費(fèi)用,無疑是抓住了成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。而通過給予原車隊(duì)員工購買運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)先權(quán)、給予運(yùn)輸設(shè)備所有者煤炭運(yùn)輸優(yōu)先權(quán)、允許車輛的使用權(quán)入股運(yùn)輸公司,沁新的運(yùn)輸環(huán)節(jié)改革“三板斧”,成功地化解了改革可能帶來的矛盾和沖突,穩(wěn)妥地完成了管理變革。
  隨著規(guī)模擴(kuò)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì),如何實(shí)施有效的集團(tuán)管控來實(shí)現(xiàn)效率和風(fēng)險(xiǎn)的平衡,成為擺在煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理和權(quán)限管理成為保證集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要手段。而通過集中采購權(quán)和銷售權(quán),在提升供應(yīng)鏈管理效率的同時(shí),降低了管理成本,也規(guī)避了分散銷售帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在目前的發(fā)展階段這種方式是適合沁新的。未來隨著沿產(chǎn)業(yè)鏈更加合理的產(chǎn)業(yè)布局,成員企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理成熟度的提高,借助信息系統(tǒng)和手段,可以更好地實(shí)現(xiàn)在一定分權(quán)基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)控制,達(dá)到集團(tuán)管控的理想狀態(tài)。
  企業(yè)發(fā)展到一定階段,僅僅依靠制度和流程體系,依靠嚴(yán)格的規(guī)范,已經(jīng)不能解決企業(yè)的所有問題,越來越多的煤炭企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè),依靠價(jià)值觀體系的建設(shè)引導(dǎo)員工向企業(yè)所希望的方向發(fā)展,以文化規(guī)范員工的思想和行為,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。沁新集團(tuán)在規(guī)范集團(tuán)成員企業(yè)的相互關(guān)系當(dāng)中,成功地引入了“內(nèi)部客戶理念”,構(gòu)建和諧的內(nèi)部氛圍,為企業(yè)的運(yùn)營管理營造了良好的文化基礎(chǔ)。同時(shí)在企業(yè)中廣泛傳播“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,主動(dòng)出擊化解每個(gè)細(xì)小的管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的矛盾和問題,也將會(huì)給各級(jí)管理者和員工的思維和行為方式帶來潛移默化的影響。相比過去以“安全生產(chǎn)”為核心的煤炭生產(chǎn)企業(yè)的文化,以煤炭為主的大型多元化集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于多數(shù)管理者還是一個(gè)新的課題,需要更多積極的嘗試和探索。
  國家確立了煤炭大集團(tuán)和大企業(yè)戰(zhàn)略、利用國債資金扶持大型煤炭基地建設(shè),未來我國煤炭行業(yè)將繼續(xù)呈集中化趨勢(shì);運(yùn)輸?shù)钠款i和強(qiáng)勁增長的電力需求,使得煤電一體化經(jīng)營成為必然;煤炭產(chǎn)業(yè)的加速集中將促進(jìn)煤炭企業(yè)間的兼并重組,更多的煤炭企業(yè)將通過資本擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;國家對(duì)煤炭安全生產(chǎn)問題的日益重視,煤炭企業(yè)的集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)延伸經(jīng)營,客觀上要求煤炭企業(yè)提升內(nèi)部管理水平,提升戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營、資產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)營銷等關(guān)鍵能力,才能應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  
結(jié)束

特別聲明:①凡本網(wǎng)注明稿件來源為"原創(chuàng)"的,轉(zhuǎn)載必須注明"稿件來源:育路網(wǎng)",違者將依法追究責(zé)任;

②部分稿件來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們溝通解決。

閱讀全文

一站式擇校服務(wù)!【免費(fèi)領(lǐng)取】專業(yè)規(guī)劃&擇校方案

*學(xué)生姓名 :
*手機(jī)號(hào)碼 :
*意向?qū)I(yè) :
 意向院校 :
*當(dāng)前學(xué)歷 :
免費(fèi)領(lǐng)取 :

評(píng)論0

“無需登錄,可直接評(píng)論...”

用戶評(píng)論
500字以內(nèi)
發(fā)送
    在職研究生報(bào)考條件評(píng)測(cè)
    相關(guān)文章推薦

    免費(fèi)咨詢

    在線咨詢 報(bào)考資格測(cè)評(píng)
    掃碼關(guān)注
    在職研究生微信公眾號(hào)二維碼

    官方微信公眾號(hào)

    電話咨詢
    聯(lián)系電話
    010-51264100 15901414202
    微信咨詢
    用手機(jī)號(hào)進(jìn)行搜索添加微信好友
    15901414202

    張老師

    15901414201

    張老師

    15811207920

    育小路

    一對(duì)一免費(fèi)咨詢

    張老師
    返回頂部
    亚洲中国久久精品无码,国产大屁股视频免费区,一区二区三区国产亚洲综合,国产AV无码专区毛片
    久久午夜视频一二三区 | 亚洲阿v天堂2019国产 | 中文字幕v亚洲日本电影 | 日本韩国野花视频爽在线 | 亚洲国产日韩在线 | 午夜视频在线观看亚洲天堂 |