沉靜的力量

來源：時間：2008-01-04 18:00:13

　　1任正非
　　華為技術有限公司總裁
　　
　　綜合得分:1920
　　單項最高排名感召力等四項 1名
　　單項最低排名
　　單項最高得分影響力 500分
　　單項最低得分變革力等兩項 470分
　　任正非居于榜首是預料之中的事情，但似乎又出乎預料。在影響力、變革力、感召力和情商等各項指標上，集中心力實施全球化的他都得到了最廣泛的投票和贊賞，在中國加入WTO五周年之際，或許有更深的寓意。
　　一個“狠”角色，厚重而又洞悉世事，偏執而又志存高遠。
　　從他44歲創辦深圳華為技術有限公司（以下簡稱華為）以來，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發出來，他帶領華為如“土狼”般一路“狂奔”。
　　2006年對于任正非和華為來說都不是沉靜的一年，“成立打港辦”最后又反過來收購港灣網絡并邀請李一男“歸隊”，是任正非鐵碗和深謀遠慮的又一次表現。
　　其實，任正非一直偏執地“喜愛”李一男。而李一男在一定程度上很符合任的擇人標準——強勢、野心勃勃、志存高遠。任沒有理由不再給李一男一次機會。但更為貼切的解釋是，華為正在實施國際化戰略，李一男在與國際客戶的溝通上有相當強的能力，如果李一男能在華為國際化上建功立業，現年62歲的任正非在尋找接班人和國際化突圍的迫切問題又多一個選擇。任正非之后，李一男扛起華為國際化大旗也不無可能。
　　事實上，任正非早在1996年就開始為華為進軍全世界做準備。1996年，任開始引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于 IT 的管理體系；1998年，任正式聘請IBM為IPD（集成產品開發）提供咨詢，打破了華為以部門為結構的管理模式，轉向以業務流程為核心的管理模式。
　　“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。”這是《華為基本法》第一條,內容也是任正非畢生心血所在。任正非有著極高的危機意識。
　　即使是在近來，華為工程師因為加班猝死引發的“床墊文化”討論中，他在華為內刊中回應；創業初期形成的“床墊文化”至今仍要堅持和傳承。我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。
　　任正非在一定程度上就是華為的象征。華為的文化也是任正非的思想表現。任正非判斷一個事物對錯，早已不是隨風倒或沒主見。他已經能在眼花繚亂的動態中，沉淀下來，抓住華為發展“靜”的一面。從前的閱歷和經驗已經讓他對中國社會和企業發展從“不惑”到“知天命”。
　　在華為的國際化道路上，“土狼時代”的許多做法早已開始轉變。按照任正非的說法，“華為初期的發展，是靠企業家行為，抓住機會，奮力牽引。
　　而進入發展階段，就必須靠規范的管理和懂得管理的人才。”在他的這種思想指導下，華為聘請中國人民大學的教授起草了《華為基本法》，希望將企業成功的基本原則和要素系統化、規范化、制度化，將企業家的智慧升華凝結為企業的智慧資產，從而不斷傳承發展下去。經過流程再造后，現在的華為更像是一家國際化的一流公司。
　　任正非沉淀的力量和思維，其實是中國企業發展的最精髓的本土思想，是“狼性文化”、“艱苦奮斗”和“危機意識”等的融合。難得的是，任正非能將這些本土思想與華為的國際化思維巧妙地結合在一起。
　　在有生之年，看著接班人帶領華為成為世界一流設備供應商，是任正非最大的愿望。
　　