張瑞敏ＶＳ柳傳志：大道無形

來源：時間：2008-01-04 18:00:13

　　不管怎樣，2006年盛大實現了“U型轉彎”，也有人用“回歸主位”來形容這次轉彎，這也是盛大在2006年受到質疑最多的地方所在。畢竟盛大是靠網游起家的。盛大網絡公關副總監諸葛輝說，在盛大，網游屬于一個“強壯的運動員”。但是，如果說當初盛大對于網游的理解是“賺錢”，那么，它在這次所謂的轉彎過程中對于網游的認識就是“怎么賺錢”。這就是從做買賣到做企業的轉變，所以，2006年陳天橋說得最多的一個詞就是“商業模式”。從另外一個角度講，這也是他不得不面對的一個話題，作為一項產業，網游已經不是前兩年僅憑內容就可以日進斗金的了，現在大家都在內容上下功夫，因此實現差異化的關鍵就在于如何獲得獨特的盈利模式。顯然，盛大已經開始了嘗試。
　　
　　6牛根生
　　蒙牛乳業集團董事長
　　
　　綜合得分:1400
　　單項最高排名影響力等兩項 4名
　　單項最低排名變革力 18名
　　單項最高得分影響力 420分
　　單項最低得分變革力 250分
　　與50位上榜CEO相比，牛根生無論是總排名還是單項排名都具于榜單的前列。老牛的影響力不用說，自然是其四個指標里得分最高的，其感召力較之影響力也絲毫不差。
　　“中庸”之道
　　說牛根生是一個明星企業家一點也不為過，因為很多人都是先認識牛根生，后了解蒙牛。
　　前幾年出席各種活動時，牛根生標志性的“草原”領帶和“見縫插針”的廣告營銷總能成為現場的一道風景，其樸實無華但瑯瑯上口的語言總能使現場氣氛達到高潮。無論走到哪里都有大群的擁躉者要求合影、索要簽名。
　　但是2006年，牛根生和蒙牛的風頭似乎變得不那么強勁了。一直以來，牛根生自己都承認，自己是個很強勢的人，凡事都會追求完美。當年在伊利時，就有員工罵他搞法西斯式的管理，說在他身邊工作是痛苦的。后來在蒙牛，有時為了統一領導高層的意見，牛根生經常拍桌子瞪眼睛，或一言不發，直到大家同意他的意見為止。同時在外部公關上，牛根生一直把自己當作是蒙牛對外宣傳一張最好的名片。這雖說是性格使然，但多少有些無奈。
　　相對于同城兄弟伊利的國企背景，“根不正苗不紅”的蒙牛在很多時候都顯得勢單力薄、人微言輕，只有用這種草根精神去贏得社會更多的認可和支持。但與此同時，“蒙牛威脅論”的說法也伴隨著蒙牛的名氣甚囂塵上，這多少讓牛根生有點始料未及。于是在2006年我們看到，無論是蒙牛還是牛根生都比以往低調了許多。
　　
　　7楊元慶
　　聯想集團董事長
　　
　　綜合得分:1330
　　單項最高排名變革力 5名
　　單項最低排名感召力 11名
　　單項最高得分影響力等兩項 350分
　　單項最低得分感召力 300分
　　如果說順利完成并購后的整合是楊元慶變革力得分的原因，那在“聯想教父”柳傳志的光輝下，楊元慶的感召力自然會顯得小很多。
　　長大的煩惱
　　雖然通過并購，使得聯想成為了真正意義上的跨國企業，借助IBM PC的渠道，其產品能夠順利流向世界的每一個角落。但是作為聯想品牌本身卻只是一個地道的本土品牌，在發達國家市場并沒有多大競爭力，因此，其利潤和收入的主要來源仍然是中國市場。
　　過去一年以來，一方面由于HP、DELL等全球性競爭對手對于中國市場的重新認識，以及出于對聯想的遏制，中國市場的競爭越來越激烈，利潤越來越低，而銷售成本卻呈不斷攀升之勢。這對于聯想而言，并不是什么好事，相反，中國市場份額的喪失極有可能影響到聯想的全球化戰略甚至是聯想的安危。
　　另外，在國際市場上，由于歐洲經濟發展放緩，以及競爭對手的刻意阻擾，聯想的業績也面臨著巨大危機。
　　因此，對于楊元慶而言，如何克服國內外危機，使得聯想真正成為一家全球化的品牌企業，是道難題。
　　
　　8楊超
　　中國人壽保險（集團）公司總經理
　　
　　綜合得分:1310
　　單項最高排名變革力 6名
　　單項最低排名感召力 11名
　　單項最高得分影響力 370分
　　單項最低得分感召力 300分
　　與50位上榜CEO相比，楊超總排名擠進十強，是今年的一匹黑馬。影響力和變革力得到認同。其在帶領中國人壽進行國際化運作中將有更大想象空間。
　　海外運作高手
　　“巨額違規而被美國股民起訴的事件”再也沒有發生過，這也許是2005年5月，楊超接手中國人壽后的主要功勞。而楊超正是這樣一位能與國際接軌的“海外運作高手”。
　　“楊超的履歷非常豐富，既有在國內保險業工作過的經驗，又有長年的海外工作經驗。
　　尤其是，他長期擔任中保國際主席，管理上市公司的經驗豐富，思維非常市場化。”業內人士認為。楊超掌舵使得中國人壽更有海外運作的想象空間，市場也充分證明了這一點。
　　2006年上半年，中國人壽的業績顯示：公司股東的凈利潤達人民幣89.66億元，較去年同期增長72.2%，每股基本與攤薄后收益為人民幣0.33元，期內收入合計為人民幣726.65億元，較去年同期增長47.0%。
　　
　　8李書福
　　浙江吉利控股集團有限公司董事長
　　
　　綜合得分:1310
　　單項最高排名變革力等三項 8名
　　單項最低排名影響力 9名
　　單項最高得分影響力 350分
　　單項最低得分變革力 310分
　　雖然4項指標中李書福的影響力不如其他三項排名靠前，但這并不會讓他的“固執”有所改變。
　　固執還是偏執
　　2006年李書福的一系列操作令人眼花繚亂,但不管是吸引華晨汽車前副總裁兼研發中心總經理趙福全加入，還是與英國錳銅控股(MBH)成立新合資公司，生產倫敦出租車，并成為最大股東，或者是收回上海華普的經營管理權，都說明吉利在為下一個目標——實現技術創新和產品升級——儲備人才、技術，掃清來自內部的障礙。
　　下一步是不是一個漸漸成熟的、腳步更加有序的吉利？
　　大概是經歷了太多的碰壁、尷尬和嘲笑，李書福在媒體面前也開始表現出一個成熟企業家通常具備的玲瓏和狡黠，變得出言謹慎。但是，這個汽車業里的“憤青”，那份“固執”卻依然存在：在他認為享受了不平等待遇之后，他還是會當眾抱怨，“吉利建分廠不批準，而外國汽車公司建分廠快得不得了”；在不能與洋品牌一樣擁有更大面積的展臺時，他將展廳設在了自己的吉利大學，并“美其名曰”——北京車展吉利分會場。但是李書福的這種“固執”只有特定的環境下才會體現的如此淋漓盡致。
　　事實上，在這份“固執”的背后，是一種韌性與執著。但也或許因為這種“固執”，他會最終被他所不滿的東西而改造，在一種“特色”的環境中消失。
　　
　　10俞敏洪
　　新東方教育集團董事長
　　
　　綜合得分:1280
　　單項最高排名影響力 7名
　　單項最低排名感召力 15名
　　單項最高得分影響力 370分
　　單項最低得分感召力 280分
　　這也是匹黑馬，與50位上榜CEO相比，俞敏洪總體排名靠前，尤其是其變革力和影響力。新東方的成功上市，為其增加了不少喝彩聲。
　　教育界“大商人”
　　從一個農村學生到“中國最富裕的老師”，俞敏洪已經積累了近2.7億美元的資產。隨著新東方在紐約證券交易所成功上市，他的舞臺達到了歷史最高峰。
　　在教育界，對于“商人”的概念，許多人無法接受。曾有記者因為將俞敏洪定位于商人而遭到俞無數學生的痛罵。按照俞敏洪的說法，“中國人喜歡把教育者和商人隔離開來，但其實兩者是可以結合的，商人用國外的話來說也叫企業家或者創新者。”在他看來，只要不說他唯利是圖，做教育界的“大商人”并沒有什么不妥。
　　