專家在線

每次收到專家的回答時,我們兩位主持人總會不約而同的感慨:精彩。專家們對待每個問題認真和嚴謹的態度,讓我們很受鼓舞。有一位專家在郵件中說:“我對問題進行了回答,不知讀者是否能滿意。有問題請及時聯系。我非常喜歡這種工作,愿意與大家共同交流和探討。謝謝!”此時,我們體會到,這恐怕就是我們辦雜志和辦欄目的快樂吧……
歡迎登陸中外管理論壇(www.zwgl.com.cn/doc/BBS/)的“經理人聊吧”,我們等待您的參與和提問。
——欄目主持:曉莊、千夏

本期在線專家:
謝 旭
北京博升通管理咨
詢公司首席咨詢師

崔學剛
北京工商大學信息
披露研究中心主任

網友“奔跑”提出的問題:
現代企業里的財務總監或總會計師應該具備什么素質或能力?企業如果要強化內部風險管理,老板應該讓財務總監扮演一個什么樣的角色?
謝旭:隨著企業經營管理水平的日益提高,財務管理職能已經發生了重大的變化,即從傳統的以會計功能為主,向以經營和控制功能為主轉化。因此,財務總監除了需要具備一般財務人員的會計專業技能外,更應當培養和發展綜合性的、經營性的管理素質和技能。例如:對于大中型企業的財務總監來說,目前急需掌握的管理技能包括:基于公司戰略進行財務規劃的能力;設計和實施內部控制制度的能力;協助總經理建立企業內部信用管理體系的能力;進行全面預算管理的能力等。
企業要強化內部風險管理,財務總監需要扮演收益與風險權衡者的角色。收益與風險是企業經營管理中的一對基本矛盾。企業的收益越大,承擔的風險也越大。因此,一個穩定的管理組織不僅需要具有獲得市場機會的能力,還需要具備預測和控制風險的能力。此時,需要財務總監真正能夠代表老板利益(股東利益),獨立、客觀地行使風險決策和控制的權力。
崔學剛:財務總監(CFO)既是現代企業專業理財的最高決策者,也是企業高層管理者之一,在企業戰略制定、實施與績效評價等方面具有重要的參與決策功能,在規劃企業增長、盈利與風險平衡,有效配置財務資源,以及協調企業相關者利益方面起著關鍵性作用,是企業老板的高級參謀與管家,對企業發展具有保駕護航的功能。
鑒于現代企業CFO的上述定位,需要CFO具備一定的素質或能力。總體來說,應具備六大能力:(1)高超的理財能力。除了與財務相關的知識以外,還要具備對業務與環境的精確把握,以及高效決策能力與穩健的性格,體現為決策支持與投資者交流的能力。(2)戰略規劃能力。在企業戰略規劃中,運用財務專業知識對企業戰略做出穩健的分析判斷,并把企業戰略落實為財務戰略與財務資源組織行為。(3)領導能力。首先要有組織能力,善于各種組織形式的管理與管理制度的建立,同時要有廣闊的視野,知人善任,給下屬學習和成長的機會,有接受批評的雅量,要有一定的號召力與鼓動力。(4)創新能力。運用良好的記憶、敏銳的觀察、豐富的想像對企業商機與發展動態保持高度的敏感和極大關注,能夠提出持續改進的方案。(5)協調能力。在權利分配與資源組織中,能夠協調資源、人事,以及各方各部門的關系,做到人盡其才,物盡其用。(6)應變能力。不因循守舊,不墨守成規,在“平靜”中發現問題、預知風險,“驚濤駭浪”中處亂不驚,具有危機管理能力。
當前,中國企業的財務總監最需要提升什么能力?總體來看,企業財務總監在戰略規劃能力方面還表現出很大差距。很多企業財務總監置身于會計核算與報表編制;在財務控制上只能做到事后控制,甚至整個財務系統變成了“出納”;在預算編制方面局限于細枝末節的爭論與討價還價,而沒有提高和落實到企業戰略的高度。因此,當前財務總監最需要提升的能力是戰略規劃能力。CFO應盡快確立基于管理的價值創造理念(VBM),掌握戰略管理技能、熟練運用財務管理技術與手段(預算管理、平衡記分卡等),全面提升戰略規劃能力。