2012北京交大考研管理學單選模擬題3

　單項選擇題(每題1分，共30分)

　　1、比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是( )

　　A、生理和自尊的需要 B、生理、安全和自我實現的需要 C、生理、安全和社交的需要

　　D、啊暖和自我實現的需要

　　2、在一次管理知識和技能培訓課上，就如何調動企業員工的積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：

　　A、成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力

　　B、從關心員工需要出發，激發員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作

　　C、表揚先進員工，樹立學習榜樣

　　D、批評后進員工，促使其增強工作責任心

　　3、組織設計比較為重要的基礎工作是：

　　A\、部門劃分與結構形成 B、職務設計與人員調配 C、管理人員的素質和能力

　　D、職務設計與分析

　　4、管理工作中，居于主導地位的是：( )

　　A、組織 B、計劃 C、領導 D、控制

　　5、現代管理的中心是：( )

　　A、決策 B、信息 C、資金 D、人

　　6、“霍桑試驗”直接為哪種學說做論證?( )

　　A、人際關系學說 B、決策理論學說 C、經驗管理學說 D、組織管理學說

　　7、把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的管理學家的是：( )

　　A、泰勒 B、韋伯 C、孔茨 D、馬斯洛

　　8、溝通中的編碼和解碼收到以下哪種因素的影響。( )

　　A、語言能力、寫作能力、電腦技術 B、社會條件、文化條件、政治條件

　　C、知識、態度、技能和社會——文化系統 D、心理因素、情感因素、能力因素

　　9、以下組織結構形式中，能夠有效結合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結構形式是( )

　　A、直線職能制 B、部門直線制 C、事業部制 D、矩陣制

　　10、以下四種做法，哪一種比較能說明該組織所采取的是較為分權的做法?

　　A、采取了多種有利于提高員工個人能力的做法

　　B、努力使上級領導集中精力于高層管理

　　C、更多較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出

　　D、采取積極措施，減輕上級領導的工作負擔

　　11、有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種( )

　　A、專長權 B、個人影響權 C、法定職權 D、信息權

　　12、決策者的個性對 C 決策影響比較大。

　　A、風險型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化

　　13、某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理 B ：

　　A、不再負有責任 B、責任與原來相同 C、責任減輕 D、不再負有主要責任

　　14、菲德勒權變理論認為，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做( )

　　A.單一任務結構 　　 B.標準任務結構 　　 C.高任務結構 　　 D.低任務結構

　　15、規范的作用不包括：(　　)

　　A、保證群體的生存和利益

　　B、規范是對團隊成員的期待行為的簡化表述，從而使團隊成員的活動易于預測

　　C、規范有助于避免令人尷尬的人際關系

　　D、規范有助于協助解決問題

　　16、公平理論進一步表明，管理人員應該懂得的道理是：(　　)

　　A、滿足是難以一概而論的 B、人貴有自知之明

　　C、人無貴賤之分 D、好人難得好報

　　17、( )對管理學的比較大貢獻是運用自然科學方法解決具體的管理問題。

　　A、科學管理學派 B、管理科學學派 C、系統管理學派 D、權變管理學派

　　18、環式溝通的比較突出的缺點是：( )

　　A、信息渠道不暢通 B、滿意程度低 C、信息易曲解

　　D、信息單向傳遞

　　19、美國管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者;反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明： A.有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B.是否掌握管理一論對管理者工作的有效性來說無足輕重 C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者 D.有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論

　　20、根據領導者運用職權的方式不同，可以將領導方式概括為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優點是( )。

　　A紀律嚴格，管理規范，賞罰分明B.組織成員具有高度的獨立自主權

　　C.按規章管理，領導者不運用權力D.員工關系融洽，工作積極主動，富有創造性

　　21、中層管理者比低層管理者更多地依靠( )

　　A.正式權力與溝通技巧 　　 B.個人權力與技術技能

　　C.人際關系技能與技術技能 　　 D.溝通技能與人際關系技能

　　22、下面四種情形中，比較能體現集權的組織形式是：( )

　　A.公司總經理電話通知銷售部經理：把這批產品盡快發到深圳可龍公司，我剛剛與他們聯系好

　　B.面對激烈的競爭市場，總經理在高層管理會議上講到：截止昨天為止，我全面審查了各部門上個月的工作情況，發現生產和銷售都沒能完成當月指標;而其他部門也出現各種各樣的問題。現在，我命令每個部門必須嚴格按照公司規定的項指標開展工作。凡是上個月沒完成目標的部門，禮拜五必須拿出整改方案

　　C.陳經理是一個嚴肅認真的人，員工很難看到他露出笑容。一旦出現差錯總會受到嚴厲的批評。因此，員工都感覺到公司的氣氛非常緊張，有些員工甚至因此而退出了公司

　　D.總經理每天在上班開始之前，都微笑地在公司大門迎接員工的到來;每逢員工過生日，他也總要親自向員工本人道一聲"生日快樂"

　　23、某公司隨著經營規模的擴大，其由"總經理直管的營銷隊伍人數也從3人增加到近100人。比較近，公司發現營銷人員似乎有點散漫，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現這種"情況的主要原因比較大可能在于：( )

　　A. 營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況

　　B. 總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法

　　C. 總經理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理

　　D. 營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員實現有效的溝通

　　24、高層管理者的主要工作是：( )

　　A、決策 B、控制 C、協調 D、領導

　　25、你的部門因預算的限制，有必要進行整編。你請了本部門中一位經驗豐富的人負責這項工作。他在你部門的每個領域都工作過，你感到他有能力完成這一任務，可他卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。此時，你應當采取哪種領導方式?( )

　　A.高任務、高關系 B.高任務、低關系 C.低任務、高關系 D.低任務、低關系

　　26、統計分析表明，"關鍵的事總是少數，一般的事常是多數"，這意味著控制工作比較應重視：( )

　　A.突出重點，強調例外 B.靈活、及時和適度 C.客觀、精確和具體 D.協調計劃和組織工作

　　27、根據領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下屬的成熟程度而逐漸調整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是：( )

　　A. 從參與型向說服型轉變 B. 從參與型向命令型轉變

　　C. 從說服型向授權型轉變 D. 從命令型向說服型轉變

　　28、如果發現一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：( )

　　A. 非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好

　　B. 正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調整

　　C. 其中有部分人特別喜歡在背后亂發議論，傳遞小道消息

　　D. 充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞

　　29、假定請你主持召開一個由公司有關"智囊"參加的會議，討論公司發展戰略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發言者掌握的資料不全。對此你認為比較好采取哪一種做法?( )

　　A. 視情況談談自己對一些重要問題的看法

　　B.既然是智囊會議，就應允許暢所欲言

　　C. 及時提供資料，證明這些意見的錯誤

　　D. 及時打斷這些發言以發表自己的高見

　　30、美國管理學家華倫·班尼斯在論述領導者的素質時有一個形象的比喻，即領導者必須依靠三條腿來支撐：堅定的雄心壯志、領導者的才能和優秀的道德品質。這個比喻說明了領導者的素質具有：( )

　　A、層次性 B、綜合性 C、時代性 D、復雜性