2012北京交大考研管理學單選模擬題2

　　單項選擇題(每題1分，共30分)

　　1、對于企業一些重要經營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手;王經理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導大家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的?( )

　　A.張經理主持分析論證的項目在實施過程中風險一定會更小些

　　B.張經理和王經理的工作思路存在著差異，但不存在本質性的差異

　　C.對重大決策應采用張經理的工作思路，對一般性決策則應采用王經理的工作思路

　　D.王經理的工作思路不符合科學的決策過程要求

　　2、有效的管理幅度不包括：( )

　　A、工作經歷 B、工作能力 C、工作的內容和性質 D、工作條件

　　3、組織在未來特定時限內完成任務程度的標志是：( )

　　A、目標 B、可行 C、選擇 D、滿意

　　4、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發行獎券的總數、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么?加入何種信息以后就該決策將變成一個風險性決策?( )

　　A.確定性決策;各類獎項的數量

　　B.風險性決策;不需要加其他信息

　　C.不確定性決策;各類獎項的數量

　　D.不確定性決策;可能購買該獎券的人數

　　5、以下是實際所觀察到的某些領導的行為表現：①自行做出并宣布決策;②強行推銷自己所做的決策;③做出決定并允許提出問題;④提出可修改的討論計劃;⑤提出問題、征求意見并作出決策;⑥規定界限但由集體作出決策;⑦允許下屬在上級規定的界限內行使決策權。對這7種領導行為的比較適當分類是：( )

　　A.①②屬于專制式，③④⑤屬于參與式，⑥⑦屬于民主式

　　B.①屬于專制式，②③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式

　　C.①②屬于專制式，③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式

　　D.①②屬于專制式，③⑤屬于民主式，④⑥⑦屬于放任式

　　6、群體行為學派比較早的研究活動開始于：( )

　　A、鐵鍬試驗 B、霍桑試驗 C、搬鐵塊試驗 D、切削金屬試驗

　　7、企業高層管理人員在履行職能時，下述正確的說法是：(　　)

　　A、強化計劃、組織職能，弱化領導、控制職能

　　B、強化計劃、組織于控制職能，弱化領導職能

　　C、強化領導、控制職能，弱化計劃、領導職能

　　D、強化組織于控制職能，弱化計劃、領導職能

　　8、前"信息社會"、"知識經濟"等名詞已經為越來越多的人所熟悉和接受，社會的確在快速地發生著變化。隨著社會的變化，企業組織也在不斷地進行著變革。其中一個重要特點是從典型的"金字塔"式的組織模式向組織扁平化轉變，許多原有的組織層次被"砍"掉了，權力開始向下移動。對于企業采取這種變革舉措的緣由，理論界不斷地進行歸納和總結。以下四種描述，你認為哪一種比較不合適?( )

　　A.信息社會的主要標志是大量使用計算機，計算機替代了人，進而促使組織扁平化

　　B.傳統的工業社會強調穩定性和秩序，信息社會強調的是速度、快速反應和靈活性

　　C.在傳統的工業社會中，設備和機器顯得特別重要，信息社會中人和知識等更重要

　　D.工業社會時代市場變化速度緩慢，信息社會時代惟一不變的就是變化

　　9、汪力是一民營企業的職員，他工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導致這一現象的比較本質原因? ( )

　　A.該公司在組織設計上采取了職能型結構

　　B.該公司在組織運作中出現了越級指揮問題

　　C.該公司的組織層次設計過多

　　D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則

　　10、外在獎酬必須與內在獎酬區別開來，原因是：( )

　　A、外在獎酬比內在獎酬更重要

　　B、員工對它們有不同的效價，他們受到工作環境和工作內容的影響

　　C、員工相信他們對內在獎酬比對外在獎酬沒有更多的控制

　　D、組織花了更大的力氣想影響和控制內在獎酬

　　11、美國有一步兵上尉對其在越南叢林戰中的行為做了這樣的說明："你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹?我認為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠而無法下達命令時，我的職責就是使他們知道自己該怎么做。他們該做什么，完全依賴于他們對形勢的判斷。我的做法是，責成現場的人自己作出決定?對該上尉的行為，以下何種解釋比較妥當? ( )

　　A. 這位上尉是不得已而為之

　　B.這位上尉采用的是放任式的領導方式

　　C.這位上尉在有意識地鍛煉士兵，給士兵創造晉升機會

　　D.這位上尉對自己職責的認識非常符合現代管理思想

　　12、如果在一個組織中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法分歧，但這些群體內部的凝聚力卻很強。這樣，當這些群體對該組織的高層領導的態度很不一致時，則對該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷：(　　)

　　A. 工作效率與員工滿意度均很高

　　B.工作效率取決于群體目標與組織目標的一致性，員工滿意度很高

　　C.工作效率高，員工的平均滿意度適中戶但滿意度高低相當分散

　　D. 平均工作效率低，員工滿意度很高

　　13、赫茨伯格的雙因素理論認為(　　)不是激勵因素。

　　A、責任感 B、工資 C、成就感 D、成長需要

　　14、某技術專家，原來從事專業工作，業務志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到：( )

　　A.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作

　　B.重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級

　　C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解

　　D.在抓好技術工作的同時，做好管理工作

　　15、( )理論認為，馬斯洛的理論過分強調個人的自我意識、內生和內在價值，忽略了來自社會的影響。

　　A、ERG理論 B、領導生命周期理論 C、成就需要理論 D、雙因素理論

　　16、面臨日益激烈競爭形勢的企業，有不少改變了傳統終身雇用員工的做法，開始大幅度裁減人員，并提供職位。此舉意味著什么?( )

　　A.由于工作的不穩定，員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降

　　B.盡管公司弱化了對員工就業所承擔的義務，但員工的歸屬感和忠誠感不會下降，競爭意識反而會增強，實際上有利于公司的長遠發展

　　C.為對付當前競爭壓力而采取的上述措施，既有利于公司壓縮成本開支，同時還會激發員工的奉獻精神和主動性，所以是一項有利無弊的舉措

　　D.那些工作有卓越表現的員工，在成就感的激勵下會自然地產生對公司的忠誠感，這樣即便裁員造成了人心不穩定，也會對公司的長遠發展起促進作用

　　17、.某企業在編制預算時規定，在產品銷量為1000件時，預算的單位成本為2.80元;而當銷量達到1500件時，則以單位成本2.65元作為控制標準。此種做法是：( )

　　A.違背了控制的嚴肅性原則

　　B.體現了控制的例外原則

　　C.以彈性預算法來謀求控制嚴肅性與靈活性的統一

　　D.在控制工作中引入了激勵原則

　　18、非理性決策具備下列哪個特征?(　　)

　　A、知識完備 B、價值觀一致 C、擇優 D、信息有限

　　19、某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50%的獎金，自此規定出臺之后，員工遲到現象基本消除，這是哪一種強化方式?( )

　　A正強化 B負強化 C懲罰 D忽視

　　20、現代企業的經營已經超越了企業內部邊界的范圍，開始在企業與企業之間結成比較密切的長期的聯系。致中國際商貿集團在一個月前，以每股23元的價格購買了藍寶石大酒店51%的股份。試問，下述哪種判斷不能準確地反映出致中國際商貿集團與藍寶石大酒店之間的關系?( )

　　A.二者之間是上下級之間的行政管理關系

　　B.二者之間是出資人對被持股企業的產權管理關系

　　C.致中國際商貿集團扮演的是母公司角色，而藍寶石大酒店則是子公司

　　D.藍寶石大酒店必須接受致中國際商貿集團根據所握有的51%的股權而派來的產權

　　21、(　　)是運用數學方法，對所要研究的問題進行系統\全面的合理籌劃，從而提供具體數據和可行方案，使決策者能夠進行宏觀判斷和全面決策的一項管理技術。

　　A、運籌學 B、優選法 C、模糊數學 D、計算機數學

　　22、田力是某大型企業集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。他比較近被任命為集團銷售總公司的總經理，從而由一個參謀性人員變成了獨立部門的負責人，下面是田力比較近參與的幾項活動，你認為這其中哪一項幾乎與他的領導職能無關?( )

　　A.向下屬傳達他對銷售工作目標的認識

　　B.與某用戶談判以期達成一項長期銷售協議

　　C.召集各地分公司經理討論和協調銷售計劃的落實情況

　　D.召集公司有關部門的職能人員開聯誼會，鼓勵他們克服難關

　　23、精致公司主要生產各種型號的汽油發動機和柴油機，產品研發任務主要由其內部的中心研究所承擔。該所分為基本件室、缸體室、燃燒室、測試室、電氣室、計劃室和所長辦公室等部門。你認為下列何種情況出現時，該所的部門設置方式和組織結構比較有必要進行適當調整?( )

　　A.中心研究所的職能發生重大的變化，增加了包括行業技術信息的搜集分析、市場動態分析、為產品售后服務提供技術支持等新職能

　　B.所長的人選進行了更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能

　　C.企業準備壓縮人員，中心研究所也準備轉出去一部分富余人員

　　D.企業主產品更換了商標

　　24、X公司原是一家軍工企業，具有雄厚的技術實力，但老產品的市場潛力不大，總裁決定為此進行戰略調整。公司的人力資源部也因此行動起來，他們期望盡快完成新的人員配備計劃的制訂和貫徹工作。為了更好地完成這一工作，你認為以下哪一方面是其比較重要的前提?(　　)

　　A.提高人力資源部工作人員的水平

　　B.了解和把握公司的發展方向和與之相適應的任務目標

　　C.加強人力資源部與其他部門的溝通

　　D.了解其他同行公司的發展情況

　　25、某推銷員經過艱苦的努力，一年中實現了100萬元的銷售業績，該推銷員認為自己大大超額完成了工作任務。他非常高興，主動地向銷售主管匯報并提出額外獎金的要求。誰知銷售主管只是說了些口頭表揚的話，只字不提獎金的事。這位推銷員等了好多天，什么也沒等到。他知道額外獎金的夢破裂了，他的工作熱情也沒有了。如果這位銷售主管是一位稱職的管理者的話，你認為他不給推銷員發額外獎金的比較大可能原因是什么?(　　　)

　　A.他怕大家過分地追求銷售量，而忽視了服務質量

　　B.沒有預先給出計劃標準，缺少控制和考核的依據

　　C.企業正處于發展階段，許多方面需要資金，不能發額外獎金

　　D.企業其他的推銷人員也同樣超額地完成了銷售任務

　　26、在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求比較優的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋比較有說服力?( )

　　A.現實中不存在所謂的比較優方案，所以選中的都只是滿意方案

　　B.現實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找比較優方案

　　C.由于管理者對什么是比較優決策無法達成共識，只有退而求其次

　　D.刻意追求比較優方案，常常會由于代價太高而比較終得不償失

　　27、下列屬于控制工作原理的是：(　　)

　　A、指明目標原理 B、反應計劃要求原理

　　C、聯絡溝通原理 D、穩定性與適應性原理

　　28、領導運用權力必須遵守和維護規章制度，但也有權超越規章制度進行特殊處理，這實際是運用權利中的：( )

　　A、合法性原則 B、民主原則 C、濫用職權 D、例外原則

　　29、翟同慶是仙容化妝品公司的銷售部經理。去年該公司招聘了一批剛畢業的大學生，其中有一位學化學的小唐，被認為很有培養前途。公司指定她負責G地區的銷售工作，并設立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區的銷售業績就是上不去，她也承認G地區銷售潛力不小。面對這種情況，有人給翟經理出了以下幾個主意，你認為其中哪個主意比較好? ( )

　　A.在辦公室張榜公布各地區的銷售業績，讓大家都知道誰干得好，誰干得差

　　B.鄭重告訴小唐，下季度若仍達不到分配給她的銷售指標，公司就要請她另謀高就

　　C.讓翟經理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷售老手的做法

　　D.順其自然，啥事也不用做，反正通過實踐摸索與經驗積累，她會成熟起來的

　　30、.有一天，某公司總經理發現會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現。這表明該公司在管理方面存在著什么問題?( )

　　A. 組織層次大多 B. 總經理越級指揮

　　C. 各部門職責不清 D. 員工缺乏工作主動性