一、單選題（每小題1分，共10分）

　　1、 （）是人力資源規劃工作中最困難、最關鍵的環節

　　A.制定人力資源計劃

　　B.分析人力資源的供給和需求狀況，采用以定量為主，定量與定性相結合的各種科學預測方法

　　C.人力資源計劃的控制與評估

　　D.人力資源計劃的實施

　　標準答案： b

　　2、 下面的（ ）因素使管理幅度可以適當小一些。

　　A、上級無需花費大量時間去指導實施

　　B、專業化程度較高

　　C、對下屬工作的檢查有客觀標準

　　D、下屬不能勝任工作

　　標準答案： d

　　3、 扁平型組織結構的表現為（ ）

　　A、管理幅度小，管理層次多

　　B、管理幅度大，管理層次少

　　C、管理人員負擔較輕

　　D、不利于節約管理費

　　標準答案： b

　　4、 為加強企業內部的橫向聯系，促進各職能部門之間的溝通與協調，企業宜采用（ ）組織形式

　　A、按職能劃分部門

　　B、按地區劃分部門

　　C、按產品劃分部門

　　D、矩陣結構

　　標準答案： d

　　5、 職能型組織結構形式的優點是實現了（ ）

　　A、管理現代化

　　B、管理專業化

　　C、統一指揮

　　D、統一領導

　　標準答案： b

　　6、 有效地實現組織的目標，企業在處理組織各層次之間職權關系時宜（ ）

　　A、實行集權制

　　B、實行分權制

　　C、使集權和分權實現均衡

　　D、以上都不對

　　標準答案： c

　　7、 矩陣組織的局限性主要表現在（ ）

　　A、不利于維護組織的統一性

　　B、造成組織內部競爭過度

　　C、不利于降低管理成本

　　D、雙重領導的存在

　　標準答案： d

　　8、 組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱為（ ）

　　A、垂直結構

　　B、扁平結構

　　C、直線結構

　　D、矩形結構

　　標準答案： a

　　9、 在績效評估中，先選出最好的，再選出最差的，然后從剩余中選出次好的，再選出次差的，依次向下進行，這種方法是（ ）

　　A、兩兩比較法

　　B、直接排隊法

　　C、交叉排隊法

　　D、因素評分法

　　標準答案： c

　　10、 下列哪一項例子屬于組織變革？（ ）

　　A、采用新產品工藝

　　B、生產新的產品系列

　　C、在績效系統中采用新的薪水制度

　　D、以上都是

　　標準答案： d