為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)國(guó)際商務(wù)師課程 全面的了解國(guó)際商務(wù)師考試的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了 2011年國(guó)際商務(wù)師相關(guān)資料 希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！！

　　1、預(yù)算控制

　　管理控制中最廣泛和最傳統(tǒng)的控制方法就是預(yù)算控制。

　　（1）預(yù)算的種類

　　預(yù)算的種類很多，不同的組織，其預(yù)算也會(huì)各有特色。

　　a收支預(yù)算

　　b 非貨幣預(yù)算

　　c投資預(yù)算

　　d 現(xiàn)金預(yù)算

　　e總預(yù)算

　　（2）零基預(yù)算

　　零基預(yù)算是根本不考慮各項(xiàng)目基期的費(fèi)用開支情況，而是一切都以零為基礎(chǔ)，從零開始考慮各項(xiàng)費(fèi)用開支的必要性及其預(yù)算的規(guī)模。

　　零基預(yù)算的具體做法是：首先，由組織的高層管理者要求下屬各部門根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體任務(wù)，詳細(xì)討論各自所需的項(xiàng)目費(fèi)用，并要求對(duì)每一項(xiàng)目編寫具體方案，提出項(xiàng)目費(fèi)用開支的目的及需要開支的數(shù)額。然后由高層管理者進(jìn)行“成本一效益分析”，對(duì)每一項(xiàng)目所需的費(fèi)用和可能的收益進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)可用資金來(lái)源分配資金，落實(shí)預(yù)算。

　　由于零基預(yù)算是以零為起點(diǎn)來(lái)觀察分析一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。制定費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算的，因而其編制工作量較大。但由于這種預(yù)算不受現(xiàn)行和傳統(tǒng)預(yù)算的束縛，所以能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，并促使他們合理使用資金，提高資金的使用效果。

　　2、盈虧臨界點(diǎn)分析

　　盈虧臨界點(diǎn)分析是一項(xiàng)應(yīng)用十分廣泛的控制技術(shù)。下面介紹它的內(nèi)容及公式。

　　假設(shè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品可全部在市場(chǎng)上售出，則當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)為零時(shí)，即處于盈虧臨界點(diǎn)時(shí)有：

　　BEP×P-BEP×VC-TFC=0

　　BEP=TFC/（P—VC）

　　其中：TFC——總的固定成本

　　VC——單位產(chǎn)品可變成本

　　P——單位產(chǎn)品的銷售價(jià)

　　BEP——盈虧臨界點(diǎn)（產(chǎn)品數(shù)量）

　　例如，某公司對(duì)一種新產(chǎn)品作了市場(chǎng)調(diào)查，決定以每件產(chǎn)品10元的價(jià)格在市場(chǎng)上銷售。該公司的固定總成本為120 000元。每件產(chǎn)品的可變成本為4元。根據(jù)上述信息，該公司應(yīng)售出多少件產(chǎn)品才能贏利呢？

　　根據(jù)盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算公式：

　　BEP=120000/（10-4）=20000

　　由此，如果該公司能售出多于20000件產(chǎn)品，贏利是不成問(wèn)題的。但如果少于 20000，則會(huì)發(fā)生虧損。

　　關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)的分析，有個(gè)基本的前提，就是假定固定成本不變，而且單位產(chǎn)品的售價(jià)和可變成本也保持不便，因而表現(xiàn)出產(chǎn)品的銷售額和可變成本總額是同產(chǎn)品的銷售量成正比例變化的，即它們之間保持著完全的線性關(guān)系。