查詢2012年國際商務(wù)師考試匯總

海某機(jī)械廠擬引進(jìn)一批先進(jìn)設(shè)備，經(jīng)有關(guān)部門牽線搭橋和多方比較，最終選定某國F 公司的產(chǎn)品。F 公司在商務(wù)談判中報(bào)出了非常優(yōu)惠的價(jià)格。然而中方主談?wù)呤且晃恍律先蔚母睆S長(zhǎng)，為了表現(xiàn)自己，把談判看成是一場(chǎng)勝負(fù)賽，不顧實(shí)際情況，一而再、再而三地向?qū)Ψ綁簝r(jià)，并要求F 公司貨到上海十天內(nèi)必須安裝調(diào)試完畢等等。最終該廠喪失一個(gè)良好的合作機(jī)會(huì)。試根據(jù)上述例子回答以下問題：

　　（1）該廠喪失合作機(jī)會(huì)的責(zé)任在哪方？

　　（2）對(duì)該廠而言，這是一種什么風(fēng)險(xiǎn)？

　　（3）如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)？

　　答：（1）該廠喪失合作機(jī)會(huì)的責(zé)任主要在我方，因?yàn)樵搹S領(lǐng)導(dǎo)在國際商務(wù)活動(dòng)中，由于缺乏必需的知識(shí)，又沒有充分地調(diào)查與研究以及虛心地向?qū)＜艺?qǐng)教。

　　（2）是素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。在開展國際商務(wù)活動(dòng)中，參與者的素質(zhì)欠佳會(huì)給談判造成不必要的損失。我們?cè)斐砂堰@種損失的可能稱之為素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（3）首先，要正視這種風(fēng)險(xiǎn)。在國際商務(wù)合作中，對(duì)客觀環(huán)境不夠了解、對(duì)專業(yè)問題不夠熟悉是很正常的事，關(guān)鍵是談判人員要正視自己的這種不足。其次，事先能充分地進(jìn)行調(diào)查分析、認(rèn)真全面地做好可行性研究，特別是聘請(qǐng)一些專家顧問，如工程技術(shù)人員、律師、會(huì)計(jì)師等參與可行性研究，那么就可能對(duì)這些客觀因素的影響作出“預(yù)先”估計(jì)，并可相應(yīng)地采取措施。第三，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)和鍛煉。