2011年同等學力工商綜合考點精要之--市場營銷

同等學力工商綜合考點精要之—戰略管理 

　　第一章 戰略管理過程 
　　企業遠景；企業使命；戰略目標；戰略意圖；企業遠景與企業的使命的區別；企業的目標；企業戰略；公司戰略；業務戰略 
　　企業遠景（07 年名詞解釋） ：企業遠景實際上視為企業描述未來的發展方向，回答企業要成為一個什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發展能力等問題。 
　　企業遠景的要素（08 年多選） ：界定企業的當前業務；界定實現發展規劃的具體步驟；確定衡量效益的標準；界定企業遠景的特殊性。 
　　企業使命：企業使命是企業確定的較長時期的生產經營總方向、總目的、總特征和總的指導思想。企業使命的界定（06 年單選） ：顧客的需求；顧客群；滿足顧客的需求的方式。 
　　企業滿足各種需求應做好的工作：（1）判定要求著（2）了解要求的內容（3）協調各種要求（4）協調企業使命形成要素之間的關系。 
　　第二章 行業與競爭分析 
　　企業宏觀環境；成功關鍵因素；經驗曲線；規模經濟；范圍經濟；波特五種競爭力量模型；潛在的進入者的進入和退出障礙；行業內部現有競爭者間的抗衡的原因及抗衡因素的變化；戰略群體 
　　第三章 企業資源能力分析 
　　企業資源的分類；經濟附加值；資源的不可模仿性；核心能力；SWOT 分析法；波士頓矩陣（BCG 矩陣）；通用矩陣；產品——市場演變矩陣（PNE 矩陣）；價值鏈 
　　第四章 競爭戰略 
　　競爭戰略；重點集中戰略；成本領先占領；差別化戰略；企業采用成本領先戰略的動因、時機與條件、弱點；差別化戰略動因；時機與條件；企業采用重點集中戰略的動因；動態競爭戰略；先動優勢與劣勢；標桿學習 
　　第五章 不同行業的競爭戰略 
　　新型行業的特點；面臨的關鍵問題和挑戰；戰略選擇；成熟行業的特點和戰略選擇；衰退行業的特點和戰略選擇；行業分散的原因、和戰略選擇；經營單位的投資戰略類型 
　　第六章 跨國經營戰略 
　　國家競爭優勢的分析模型；企業出口的階段性；技術授權；特許經營；合資經營的原因；國際化經營的戰略類型 
　　第七章 公司戰略與優勢
　　公司戰略形成過程；公司進行多元化的內部原因；內部創業；企業整合；企業整合戰略類型；企業并購；企業并購的方式；并購方向；并購決策前評估；相關多元化經營戰略強調戰略匹配；不相關多元化的條件、優勢和劣勢；戰略聯盟；合作戰略的含義、目的、優勢和劣勢 
　　第八章 公司戰略的評價與選擇 
　　影響戰略選擇的行為因素；戰略制定方法；影響戰略選擇的領域 
　　第九章 戰略的實施與控制 
　　戰略問題的診斷；影響戰略計劃系統設計的因素；企業任務說明書要素；戰略實施模型；戰略變化的分析；戰略計劃與長期計劃的區別；戰略控制；戰略控制方式的選擇 
　　第十章 戰略與組織結構 
　　公司治理結構；董事會職能 
　　第十一章 戰略與企業文化 
　　企業文化構成要素；戰略與企業文化的關系；戰略與企業文化關系的管理；協同作用；企業文化再造的動因、方式與程序。