第一節 組織文化概述
一、組織文化的含義
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第九章 公共組織的文化與倫理
第一節 組織文化概述
一、組織文化的含義
組織文化是組織內部的一種共享價值觀體系,是特定價值、信念、情感、態度和道德規范的總和,它在很大程度上決定了組織成員的行為。組織文化的四個基本特征。
二、組織文化的類型與結構
強文化和弱文化。組織文化的層次。
三、行政文化的構成
行政文化的關系構成;行政文化的發生性構成;行政文化的其他構成。
四、組織文化的功能
組織文化的一般功能:導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束規范功能、輻射功能。行政文化的特殊功能:對內向性行政的作用;對外向性行政的作用。
第二節 公共管理倫理
一、公共管理倫理的含義
公共管理倫理是以“責、權、利”的統一為基礎,以協調個人、組織與社會的關系為核心的公共管理行為準則和規范系統。公共管理倫理與個人倫理的不同。
庫珀提出的倫理思考的方式。
二、公共管理倫理的類型
體制倫理、政策倫理、公務員職業倫理三種類型。三種類型構成行政倫理的有機統一體。
三、公共責任
公共責任是公共管理倫理的具體化。公共責任的客觀責任和主觀責任。公共責任的三個特征。
四、公共責任的自律與他律
內部控制即自律;外部控制即他律。國家公務員必須履行的義務。
第三節 公共管理倫理建設
一、公共管理倫理的選擇取向
公共管理倫理的選擇原則——公正。交換公正;分配公正;程序公正與規劃公正。行政責任沖突最常見的三種形式:權力沖突、角色沖突、利益沖突。
公共管理價值取向的新發展。
二、公共管理倫理建設的途徑
加強行政倫理教育;強調行政倫理立法;發展公民社會對行政活動的干預和監督。
三、合理有效的行政倫理體系的形成
行政倫理的制度規范與行政倫理的理想信念的協調互補;確定行政倫理的最低要求和行政倫理的理想追求;把行政倫理作為公務員任職升降、獎懲的必要條件。
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