上海交大中國商業地產總裁班招生簡章

上海交通大學中國商業地產總裁班2014年招生簡章

課程背景
機遇：'城鎮化進程'、'零售業的發展'、'樓市調控新政'，商業地產正在成為中國經濟迅速發展時代的最大受益者，成為房產投資市場的熱點方向!
√十八大之后，第二輪城鎮化的進程將不再是鋼筋水泥的硬件建設，而是現代服務業的軟件配套，商業地產恰逢其時；
√多業態、多業種的商業地產將會逐步替代單一業態的百貨成為未來商業發展的主流；
√項目對項目逐漸演變成商圈與商圈的競爭；
√隨著市場的不斷細分，對商業項目自身的內在核心價值的要求將更高；

挑戰：中國商業地產發展時間較短，目前眾多商業地產項目開發商都是從住宅開發轉型而來，投資者無論是從開發理念還是實操水平都有待提高！
√商業地產作為"三高產品"，如何控制開發、招商和運營的風險？
√如何解決項目區域現有的百貨模式無法順應消費市場發展需求，消弱項目的競爭力？
√項目與商圈如何結合發展？
√如何建設主題化、專業化、體驗化的商業核心將成為項目未來的發展方向？

課程定位 ：國內以商業地產的定位、開發、運營、投資等全流程為主線的EMBA課程！

課程特色
1、國內首家以業務流程為主線開發的系統講授商業地產國際理念與實操技能的課程，通過系統而實務性的學習，打造商業地產專業化人才；
2、在中國商業發展研究所的學術指導下，以典型校友企業為藍本，研究中國商業地產在二、三線城市的發展與布局；
3、在中國商業發展研究所的學術指導下，依托商業地產總裁班、國際商業零售總裁班的3600名校友資源，【同學產業聯盟】，按照"商超"、"兒童產業"、"奢侈品"、'快時尚"、"餐飲"...的細分行業，通過舉辦主題經濟論壇、細分行業沙龍、信息交流會、媒體欄目錄制、項目考察...等多種組織形式，產生抱團力量致力于打造"非盈利化"的"同學產業聯盟"。

招生對象
√商業地產及其相關企業（集團）總裁、副總裁、董事長、總經理、總監、經理等高層管理人員；
√各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的管理人員；
√房地產業相關研究與咨詢顧問機構的中管理者及研究人員；
√各級政府房地產相關管理部門領導；
√準備進軍房地產界的企業家、投資人及職業經理人。

研修費用： 學費：RMB 62,800 （交通費、食宿費用自理）

研修地點： 上海市華山路1954號上海交通大學徐匯校區為主。

研修安排： 2014年開課，每個月集中2天（周六、周日）研修一門核心課程，期間穿插精品講座，全部十二門課程滾動開課，一年左右時間完成。

報名流程
1、提交《報名申請表》
2、學院教務資格審核流程
3、寄發《入學需知》與《錄取通知書》
4、辦理入學手續
5、參加課程學習

研修成果及證書
學習結束后，經考評合格，獲頒發：
上海交通大學《中國商業地產總裁班（EMBA課程）證書》
上海交通大學海外教育學院《中國商業地產總裁班（EMBA課程）證書》

課程設置
模塊一：商業地產行業特性與發展趨勢
商業地產的概念新解與價值分析
國際與國內商業開發模式分析與回顧
中國商業地產熱點問題與發展瓶頸
行業未來政策解讀

模塊二：商業項目價值判斷
設計依據定位決定商業建筑的基礎
開發與運營模式分析、資產管理模式
財務收益模式分析
國際、國內城市項目案例解析

模塊三：前期市場調研與商業定位
商圈的形成結構、界定的原理與策略
商圈戰略六大定位分析
立地商業環境調查方法與業態落位分析
項目商業定位中最常見的誤區及成敗案例評述

模塊四：人力資源管理與組織行為學
商業地產戰略人力資源發展現狀與困境
核心業務團隊組建與運營組織架構
全方位績效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理

模塊五：主力店招商與市場企劃
商鋪進駐條件與經營模式制定
招商流程管理及實施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則（含門店設計規范）
媒體開發與公關推廣、宣傳造勢與氣氛布置

模塊六：項目總體規劃與建筑設計
商業建筑規劃概念："先定位后設計"國際理念
項目工程管理前期作業、建筑規劃功能
設計概念與原則、要素與步驟
設施規劃〈平面布局、空間意境規劃、外立面設計〉

模塊七：購物中心的品類規劃與運營管理
開店前、后營運管理體制規劃
品類管理與營銷運作管理的重點
服務系統與顧客關系管理、服務管理與教練
經營數據分析與運用及成功的關鍵要素

模塊八：商業地產融資與資本運作
商業地產項目的金融工具與融資渠道
資本運營與贏利模式、運作要求和規范
多元化項目投資+創新模式
投融資決策的類型和方法

模塊九：物業管理體系與工作流程
物業管理進度表、人員組織及運作體系建立
各部門崗位職責及工作流程
物業管理預算研擬與公共關系的建立
服務意識的培養及培訓流程的實施

模塊十：城市綜合體開發理念與實操案例分析
城市綜合體分類與特征、功能定位基本原則
開發與運營模式分析+商業資產管理模式
財務收益模式分析
國際、國內城市商業綜合體項目案例解析

模塊十一：產業地產中的酒店投資及運營
酒店公寓類型及其投資、管理及風險、籌建流程
中國產權酒店、時權酒店及共管酒店的區別
五酒店的投資、籌建籌備與營運管理
酒店融資、收購、上市

模塊十二：產業地產中的旅游地產與游樂設施規劃
旅游地產的特點和類別、主要開發模式
旅游地產與旅游產業之間關系
開發的策略和要素
游樂設施規劃與管控

選修模塊：年度經典標桿企業參訪（費用另計）
《日、韓商業標桿考察研修團》
《東南亞O2O對標企業考察研修團》
《走進萬通集團》
《走進SOHU中國》
《走進阿里巴巴》

部分授課老師：
司徒文聰
上海交通大學海外教育學院【中國商業發展研究所】所長。現任盈石資產管理CEO，原正大商業房產管理有限公司總裁、正大廣場上海帝泰發展有限公司總裁、正大百貨有限公司總裁。曾任香港SPACE商業經營管理集團總裁，瑞安集團中國區的市務副總經理。被譽為商業地產的業界"金手指"，對打造綜合性的購物休閑娛樂中心駕輕就熟。在正大廣場令他聲名日盛之前，他已參與打造上海新天地、豫園商城、瑞安廣場、北京嘉里中心等一系列項目。
特色課程：《商業地產融資與資本運作》

謝 堅
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】副所長、紅星美凱龍家居集團股份有限公司副總裁。20年商業地產企業人力資源管理工作經驗。曾歷任紅豆集團，無錫新世界百貨，香港睿智（中國）管理有限公司、香港新世界百貨（中國）有限公司等各類商業地產、零售百貨公司高管。
特色課程：《商業地產人力資源管理與團隊組建》

方寶慶
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】副所長。國際及兩岸商業地產、零售連鎖專家，市場運作25年，執教20年，曾任麥當勞、自然美、太平洋百貨、寶龍等上市集團公司總經理職務。
特色課程：《前期市場調研與商業定位》

張華容
現任紅星美凱龍企業發展集團執行總裁，分管商業。1999年涉足商業，先后在深圳天虹商場、銅鑼灣集團、萬達集團、華強集團等企業身居要職。具有13年大型商業企業管工作經驗，參與招商、籌建40余家大型購物廣場。
特色課程：《傳統地產開發轉型與商業的結合》

李 琦
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】研究員。曾任萬達集團商業管理公司副總經理 兼 上海區域總經理。
特色課程：《商業地產招商策略與營銷企劃實操》

陳倍麟
上海交通大學海外教育學院課程教授，中國房產信息集團商業地產顧問部副總經理，原豫園商場股份有限公司副總經理，上海市商業地產評委會特聘專家，上海電視臺財經頻道《決戰商場》欄目觀察員。她有獨立擔當商業經營公司、現代化商廈的經營工作經歷與實績，并因工作業績突出榮任中國商業家上市公司—豫園商城的首屆董事。專業從事商業經營管理三十年、咨詢策劃服務十多年。
特色課程：《城市綜合體開發理念與實操案例分析》

上海交通大學中國商業地產總裁班2014年招生簡章 報名電話：400-9220-800