打破傳統(tǒng)的零售管理模式,汲取成熟的經(jīng)驗(yàn);
立足本國(guó)國(guó)情,準(zhǔn)確把握顧客消費(fèi)心理及行為;
促使業(yè)態(tài)發(fā)展更加細(xì)分化、差異化及特色化"/>
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上海交大國(guó)際商業(yè)零售總裁班招生簡(jiǎn)章

來(lái)源:育路教育網(wǎng) 時(shí)間:2014-02-28 17:36:25

在職研究生報(bào)考條件測(cè)評(píng)

上海交通大學(xué)國(guó)際商業(yè)零售總裁班2014年招生簡(jiǎn)章

課程背景
現(xiàn)象一:中國(guó)的零售業(yè)用10年左右的時(shí)間走完了國(guó)外150年的發(fā)展道路, 預(yù)計(jì)在2020年中國(guó)零售市場(chǎng)的總體規(guī)模將達(dá)到2.5萬(wàn)億美元。城鎮(zhèn)化進(jìn)程、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)將會(huì)成為新一輪零售業(yè)加速發(fā)展的推動(dòng)引擎!
現(xiàn)象二:外資企業(yè)大舉登陸卻頻遭"水土不服",本土零售商資源豐富卻受制"管理滯后"……
分 析:
現(xiàn)階段,中國(guó)零售業(yè)如何抓住契機(jī),突破瓶頸?
√打破傳統(tǒng)的零售管理模式,汲取成熟的經(jīng)驗(yàn);
√立足本國(guó)國(guó)情,準(zhǔn)確把握顧客消費(fèi)心理及行為;
√促使業(yè)態(tài)發(fā)展更加細(xì)分化、差異化及特色化。

課程特色
校企參訪:每期組織校友企業(yè)參訪交流,以校友企業(yè)為樣本實(shí)地分析、考察交流。
高端講座:學(xué)院將邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、知名學(xué)者和政府高層為學(xué)員做每年8-10次內(nèi)容豐富的綜合講座。
系列沙龍:每月安排一次主題沙龍,以"頭腦風(fēng)暴"的形式,邀請(qǐng)行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家與學(xué)員面對(duì)面交流,分享名家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
海外考察:精選多家國(guó)外著名商業(yè)零售企業(yè)考察,業(yè)內(nèi)專(zhuān)家全程協(xié)同考察、現(xiàn)場(chǎng)講解與指導(dǎo),提交研討交流考察報(bào)告。(選修課)

研修對(duì)象
百貨商:包括百貨公司、購(gòu)物中心、超市、便利店、3C賣(mài)場(chǎng)等企業(yè)高層管理者;
品牌商:家居、服飾、鞋類(lèi)、珠寶、食品、藥房連鎖等企業(yè)高管理者;
商業(yè)不動(dòng)產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及相關(guān)企業(yè)(集團(tuán))高層管理者;
外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)型企業(yè)高層管理者;
各級(jí)政府商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)主管部門(mén)人員。

研修費(fèi)用:學(xué)費(fèi):RMB 49,800(交通費(fèi)、食宿費(fèi)用自理)

研修地點(diǎn) :上海市華山路1954號(hào)上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)。

研修安排: 2014年5月17日開(kāi)課,每個(gè)月集中2天(周六、周日)研修一門(mén)核心課程,期間穿插精品講座,全部十四門(mén)課程滾動(dòng)開(kāi)課,一年左右時(shí)間完成。

報(bào)名方式
1、學(xué)員向?qū)W院提交報(bào)名表、身份證、學(xué)歷證或公司證明復(fù)印件、個(gè)人簡(jiǎn)歷、2寸彩色照片4張、1寸彩色照片2張。
2、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院對(duì)報(bào)名資料進(jìn)行審核,審核合格后發(fā)錄取通知書(shū)。
3、學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理入學(xué)的有關(guān)手續(xù),并繳納學(xué)費(fèi)(現(xiàn)金、刷卡、支票、電匯皆可)。

研修成果及證書(shū)
學(xué)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)考評(píng)合格,獲頒發(fā)上海交通大學(xué)《國(guó)際商業(yè)零售總裁班(EMBA課程)》證書(shū)。

課程設(shè)置:

模塊一:消費(fèi)心理學(xué)

模塊二:品牌定位

顧客消費(fèi)心理及行為研究分析
商品的心理定價(jià)策略
顧客購(gòu)買(mǎi)需求決策模型
顧問(wèn)式服務(wù)+體驗(yàn)式銷(xiāo)售

同質(zhì)化時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道
研究目標(biāo)消費(fèi)者
市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品差異化
品牌組合策略六大構(gòu)面

模塊三:商品管理與營(yíng)運(yùn)體系的建構(gòu)(門(mén)神)

模塊四:商業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)(精靈)

商品進(jìn)銷(xiāo)存管理的掌握
營(yíng)運(yùn)管理數(shù)字體系的建立
投入產(chǎn)出的模型建立與管理績(jī)效
門(mén)神六大表格、六大圖形建構(gòu)

經(jīng)營(yíng)賽局公司(以藥妝店為藍(lán)本的角色扮演)
流通大師零售運(yùn)作與決策分工
四回合競(jìng)賽與重點(diǎn)學(xué)習(xí)把握
賽局化學(xué)習(xí)與模擬賽局總決賽

模塊五:贏在訂貨--時(shí)尚買(mǎi)手

模塊六:贏在貨架--品類(lèi)規(guī)劃

從商品動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售到訂貨關(guān)系認(rèn)知
歷史銷(xiāo)售狀況分析與訂貨管理流程
庫(kù)存控制源于訂貨方式

品類(lèi)管理的流程
品類(lèi)管理的執(zhí)行過(guò)程
品類(lèi)評(píng)估

模塊七:?jiǎn)纹饭芾恚ò鏅?quán)課程)

模塊八:SCM供應(yīng)鏈管理

精細(xì)化管理模式
連鎖管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
數(shù)據(jù)信息分析與IT規(guī)劃

供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程的計(jì)劃與控制
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程管理與庫(kù)存管理
第三方供應(yīng)鏈管理與零售商的聯(lián)盟模式

模塊九:商圈選址與企劃

模塊十:連鎖經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目屬性與商業(yè)選址的辯證關(guān)系
城市屬性帶來(lái)的商業(yè)投資戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
輻射商圈的有效研究
商圈零售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

特許加盟經(jīng)營(yíng)集權(quán)與分權(quán)之策略與管理
連鎖店的定位與商品組合配套
店鋪規(guī)劃與布局、連鎖價(jià)值挖掘
連鎖店的營(yíng)運(yùn)輔導(dǎo)

模塊十一: 零售業(yè)人力資源戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)

模塊十二:財(cái)稅管控與投融資

零售行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與開(kāi)發(fā)
全方位績(jī)效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理

資本市場(chǎng)與商業(yè)零售項(xiàng)目關(guān)系解析
商業(yè)零售資本運(yùn)作要求與規(guī)范
多元化項(xiàng)目投資、融資形式及操作流程

模塊十三:傳統(tǒng)企業(yè)的電商升級(jí)

模塊十四:零售企業(yè)年度計(jì)劃(版權(quán)課程)

電商的商業(yè)模式、目標(biāo)設(shè)置和定位
營(yíng)銷(xiāo)組合:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等線(xiàn)上線(xiàn)下融合
大數(shù)據(jù)時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系管理和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)確認(rèn)
年度計(jì)劃與預(yù)算匯編與實(shí)務(wù)展開(kāi)
藍(lán)徹斯特戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)之策

師資力量
李啟華
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院兼職教授,現(xiàn)任:國(guó)際ICMCI認(rèn)定CMC顧問(wèn)證照資格;日本經(jīng)營(yíng)士會(huì)認(rèn)定經(jīng)營(yíng)士證照資格;臺(tái)灣中華工商流通發(fā)展研究協(xié)會(huì)理事長(zhǎng);群泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理;臺(tái)灣阿公阿嬤節(jié)(Grandparent's Day) 創(chuàng)辦人。授課輔導(dǎo): (臺(tái)灣)曾經(jīng)擔(dān)任:臺(tái)灣住友商事、日本歐力士、臺(tái)灣7-11集團(tuán)、 L'OREAL集團(tuán)、香港屈臣氏藥妝、美國(guó)New Balance、日本美津濃、香港鎮(zhèn)金店、歐德家具、景華生技、杏一醫(yī)療、佑全藥妝等; (國(guó)內(nèi))輔導(dǎo)培訓(xùn):涵蓋購(gòu)物中心、百貨公司、量販、超市、藥店、便利店、餐飲、網(wǎng)咖、鉆石珠寶、服飾、內(nèi)衣、美妝、保健、食品、烘培、鞋業(yè)、家具、生活雜貨、通訊等各業(yè)種業(yè)態(tài)之企業(yè)顧問(wèn)或課程講師。
特色課程:《商品管理與營(yíng)運(yùn)體系的建構(gòu)(門(mén)神)》、《商業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)(精靈)》

楊大筠
中國(guó)首位服裝行業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家,也是目前中國(guó)服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專(zhuān)家,獨(dú)創(chuàng)的McomTM系統(tǒng)平臺(tái)上將SPA高效商品管理體系首次引入國(guó)內(nèi)。服務(wù)客戶(hù):VALENTINO、YVES SAINT LAURENT、鄂爾多斯集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、七匹狼、耐克、李寧、百麗、銳步、賽特商城、西單商場(chǎng)等。
特色課程:《贏在訂貨-時(shí)尚買(mǎi)手》、《贏在貨架-品類(lèi)規(guī)劃》

謝偉山
定位之父杰克•特勞特全球合伙人譯著:《定位》、《重新定位》、《終結(jié)營(yíng)銷(xiāo)混亂》、《簡(jiǎn)單的力量》服務(wù)案例: 加多寶集團(tuán)(王老吉涼茶)、東阿阿膠、勁霸男裝、香飄飄奶茶、方太廚電、立白集團(tuán)、大長(zhǎng)江集團(tuán)(豪爵摩托)、九陽(yáng)股份、烏江涪陵榨菜、會(huì)稽山紹興酒、貝蒂斯橄欖油、鄉(xiāng)村基快餐等。
特色課程:《品牌定位》

熊海量
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師。零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)24年,專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師18年資歷。海峽兩岸上百家百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)、精品百貨、量販店、專(zhuān)門(mén)店、連鎖店…等零售事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)、診斷及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng):商業(yè)空間整體規(guī)劃開(kāi)發(fā);零售業(yè)投資可行性評(píng)估;零售業(yè)策略、組織、商品、企劃與經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)劃;零售業(yè)流程管理、品質(zhì)管理與再造工程。
特色課程:《企業(yè)年度計(jì)劃》、《店長(zhǎng)實(shí)務(wù)》
上海交通大學(xué)國(guó)際商業(yè)零售總裁班2014年招生簡(jiǎn)章 報(bào)名咨詢(xún)電話(huà):400-9220-800

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