針對目前仍然大量存在非專業人士直接管理建設項目的現狀，要根據我國的實際情況，借鑒國外的做法，加快工程項目管理公司的培育和發展。
　　1.以設計院為基礎創建項目管理公司
　　創建工程項目管理公司必須以工程技術和項目管理的有機組合作為基本條件必須在借鑒國外類似經驗的基礎上，結合中國國情和各專業工程的具體特點。在德國，項目管理公司是由建筑師和結構工程師隊伍中分出的咨詢工程師成立的專門提供項目管理服務的公司。由于德國教育體制的原因，建筑師和結構工程師不僅懂工程設計，而且熟悉現場施工管理和組織，更熟悉合同管理。這與我國的情況基本相似，可以加以借鑒。比如，工業項目具有工藝技術性強、系統復雜等特點，勘察設計、咨詢單位對項目技術、設備性能、操作運行、費用、進度、質量等最為熟悉，因此，以大型設計院為基礎進行功能性改革并創建國際型工程項目管理公司是一個方向。專業性很強的中、小型工程咨詢、設計單位也可以按照工程咨詢公司的模式運作發展，關鍵是必須具有工程咨詢（設計）、項目管理的能力。民用建筑項目與工業項目不完全相同，亦應該結合自身特點進行發展。
　　2.大力培養項目管理專業人才
　　十多年來我國項目管理取得了顯著的成績，同時，也造就了一大批項目管理人才。但是，由于我國項目管理起步較晚，行業不規范，法制不健全等諸多客觀原因，使得我國項目管理遠遠落后于西方發達國家，其項目管理人才的素質也普遍偏低。真正懂技術，善管理的高級項目管理人才相當奇缺。能統領全局，一貫始終的總工程師級的管理人才更是鳳毛麟角。再加之，項目管理的國際化和信息化正形成趨勢和潮流的現實，為迎接競爭日益激烈的國際市場和知識經濟時代的到來，培養復合型的高素質的項目管理人才已成為我國項目管理界刻不容緩的艱巨任務。
　　發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到社會的承認。獲得PMP的人有的機會被政府部門和大公司聘任和采用，而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此，項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人的素質，就必須針對工程建設的特點，采取理論培訓和實踐培訓雙管齊下的方式。要堅持大學基礎教育與行業組織的崗位培訓相結合、國內培訓與國外培訓相結合。應該經常開展項目管理學科的國內外經驗交流和專題研討；協會應當擔當起開展項目管理理論研究、實踐經驗交流和專業培訓的重任，爭取出版專業刊物。應該在高等學校建立學科點、碩士點和博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟、精法律、善管理、精通計算機和外語的高素質項目管理人才。
　　3.發展信息化的工程項目管理
　　伴隨著網絡走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術在企業經營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發展的態勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的項目管理越來越依賴于電腦。目前，西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化和虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時，還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明，21世紀的項目管理將的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。因此，我國的工程項目管理公司必須實行信息化的項目管理。只有這樣，才能縮短與發達國家工程項目管理公司的差距，才能在競爭日益激烈的國際市場上占有一席之地。
　　4.盡快發展并實施項目管理集成化，提高項目管理水平
　　創建工程公司和項目管理公司不是簡單的名稱變更，也不是拉幾位技術專業人員注冊一個公司就行的。國際上大的工程公司已經有上百年的歷史，并具有實力強、專業范圍廣、工程管理經驗豐富、業務遍及全世界等特點，所擁有的技術和經驗不僅是在人的腦子里，而且有一套科學化、規范化的管理體制，以及管理程序和方法，更重要的是這些公司都擁有功能強大的計算機集成化系統，技術和管理充分結合，形成了豐富的資源。所謂項目管理集成化，就是利用項目管理的系統方法，對項目相關資源進行系統整合，合理使用項目管理技術和應用工具，實現項目管理效益的最大化的過程。項目集成化管理包括了二個層次的集成，一是以工程數據庫和管理數據庫為基礎，完成設計、采購、施工業務流程的集成。二是以工程數據庫和管理數據庫為基礎，圍繞進度、費用、資源、質量管理的集成。項目管理集成化對提高項目管理公司的核心競爭力具有重要意義。
　　5.加強同國際項目管理公司的合作
　　隨著我國加入WTO，建筑市場對國外的開放使得國外一批先進的工程項目公司已經加入了國內工程建設市場的競爭行列。同時，我國的項目公司要想有長遠的發展，也必須走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場。然而，必須面對的現實是我國的工程項目管理公司的發展才剛剛起步，其技術和管理水平和國外還有相當大的差距，但也擁有一些國外公司所不具備的優勢，如熟悉國內的辦事程序，容易和行政管理單位、建設單位進行溝通等。因此，國外公司也有同國內有較強實力的工程項目管理公司進行合作的需求，而我們也正可以借合作的機會學習他們的先進的管理經驗和技術，以利于我們的快速成長和發展。
　　結束語
　　實行工程建設項目代建制為我國工程項目管理公司的發展帶來歷史的機遇。同時，必須認識到我國項目管理系統研究和行業實踐起步較晚、工程項目管理公司的實力相對落后，與西方發達國家相比還有相當的差距。面對如此的現實，如何加快我國工程項目管理公司的培育和發展，縮短與發達國家的差距去迎接競爭日益激烈的國內外市場，還有待于去探索和實踐。