2011年一級建造師考試建筑工程押題5
來源：育路教育網發布時間：2011-09-21
案例四（20分）
背景：
某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標方式選擇施工單位，但招標文件對省內施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標保證金的數額。該公司委托某建筑事務所為該工程編制標底，標底的金額為6000萬元。于2004年1月發出招標公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標，投標文件規定，1月30日為提交投標文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標保證金。開標會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標報價均在5000萬元左右，與標底相差近1000萬元，這四家投標單位對此向該省委投訴，稱招標標底的工程量計算存在夸大的問題，使標底高出實際估價近1000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標進行復核。4月28日，被指定的省建設工程造價總站對標底進行復核，并提交了復核報告，證明確有標底工程量夸大的問題，使原標底與復核標底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決，導致中標書在開標三個月后一直未能發出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標底和工程結算方式，并確定乙公司為中標單位。
乙建筑施工單位通過資格預審后，對招標文件進行了仔細分析，發現業主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發現原設計結構方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標文件中說明業主的工期要求難以實現，因而在工期方面按自己認為的合理工期（比業主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并據此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結構體系進行了技術經濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結構的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%.
問題：
1.上述招標投標程序中，有哪些不妥之處？試說明理由。
2.戊單位的投標文件的要求如何處理？為什么？
3.對丁單位撤回投標文件的要求應當如何處理？為什么？
4.問題久拖不決后，能否要求重新進行招標？為什么？
5.乙建筑施工單位運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當？請逐一加以說明。
案例五（30分）
背景：
某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業廠房的施工合同。建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500 m3，假設直接費單價為4.2元/ m3，綜合費率為直接費的20%.該基坑施工方案規定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1 m3的反鏟挖掘機施工，租賃費為450元/臺班。合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發生了如下幾起事件：
事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10工日。
事件二：施工過程中，因遇軟土層，接到監理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日，窩工20個工日。
事件三：5月19日接到監理工程師發出的5月20日復工令，同時收到基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900 m3.
事件四：5月20日～5月22日，因下季節性大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日，5月23日恢復挖掘工作，最終基坑于5月29日施工完畢。
問題：
1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。
2.每起事件工期索賠各是多少天（假定事件均在關鍵線路上）？總計工期索賠是多少天？
3.如人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%.窩工費為15元/工日，則合理的費用索賠總額是多少？