2011年一級建造師考試建設工程經濟講義124
來源：育路教育網發布時間：2011-08-18
四、投標價的編制內容
在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行復核。因為工程量清單中的各分部分項工程量并不十分準確，若設計深度不夠則可能有較大的誤差，而工程量的多少是選擇施工方法、安排人力和機械、準備材料必須考慮的因素，自然也影響分項工程的單價，因此一定要對工程量進行復核。
投標報價的編制過程，應首先根據招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、規費、稅金項目清單計價表，計算完畢后匯總而得到單位工程投標報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項工程投標報價匯總表和工程項目投標總價匯總表。工程項目投標報價的編制過程，如圖1Z103073所示。
（一）分部分項工程費報價
投標人應按招標人提供的工程量清單填報價格，填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價。綜合單價的確定方法與招標控制價中綜合單價的確定方法相同（具體方法見“1Z103071工程量清單計價的方法”），但確定的依據有所差異，主要體現在：
1.程量清單項目特征描述
工程量清單中項目特征的描述決定了清單項目的實質，直接決定了工程的價值，是投標人確定綜合單價最重要的依據。在招投標過程中，若出現招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以分部分項工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發、承包雙方應按實際施工的項目特征，依據合同約定重新確定綜合單價。
2.企業定額
企業定額是施工企業根據本企業具有的管理水平、擁有的施工技術和施工機械裝備水平而編制的，完成一個規定計量單位的工程項目所需的人工、材料、施工：機械臺班的消耗標準，是施工企業內部進行施工管理的標準，也是施工企業投標報價確定綜合單價的依據之一。投標企業沒有企業定額時可根據企業自身情況參照消耗量定額進行調整。
3.資源可獲取價格
綜合單價中的人工費、材料費、機械費是以企業定額的人、料、機消耗量乘以人、 料、機的實際價格得出的，因此投標人擬投入的人、料、機等資源的可獲取價格直接影響綜合單價的高低。
4.企業管理費費率、利潤率
企業管理費費率可由投標人根據本企業近年的企業管理費核算數據自行測定，當然也可以參照當地造價管理部門發布的平均參考值。
利潤率可由投標人根據本企業當前盈利情況、施工水平、擬投標工程的競爭情況以及企業當前經營策略自主確定。
5.風險費用
招標文件中要求投標人承擔的風險費用，，投標人應在綜合單價中給予考慮，通常以風險費率的形式進行計算。風險費率的測算應根據招標人要求結合投標企業當前風險控制水平進行定量測算。在施工過程中，當出現的風險內容及其范圍（幅度）在招標文件規定的范圍（幅度）內時，綜合單價不得變動，工程款不作調整。
6.材料暫估價
招標文件中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計入綜合單價。