⑴正如1Z201011所述,建設工程項目管理有多種類型,代表不同利益方的項目管理(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務,但是,其控制的目標和時間范疇是不相同的. ⑵正如1Z201061所述,建設項目是在動態條件下實施的,因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程,它包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整. |
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| 建設工程施工管理 | 40 |  |
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3套 | |
4 | |
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| 建設工程法規及相關知識 | 40 |
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| 實務(建筑工程) | 40 | |
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| 實務(機電工程) | 40 | |
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| 實務(公路工程) | 40 | |
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| 實務(市政公用工程) | 40 | |
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3套 | |
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| 實務(水電工程) | 40 | |
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【責任編輯：韓志霞 糾錯】 |
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