| 1.代表不同利益方的項目管理（業主方和項目參與各方）進度控制的（目標）具有明顯的不同。 2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（動態）的管理過程。 3.如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的（必要調整），則項目進度目標無法得到控制。 4.進度目標分析和論證的目的是（分析進度目標是否合理）。 5.設計方進度控制的任務是依據（設計任務委托合同）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 6.在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的（出圖計劃）。 7.施工方進度控制的任務是依據（施工任務委托合同）對施工進度的要求控制施工進度。 8.設計方應盡可能使設計工作的進度與（物資采購）等工作進度相協調。 |
| 課 程 | 精講班 | 沖刺班 | 習題班 | 模考試題班 | 應試技巧班 | 報名 | |||||
| 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | ||
| 建設工程施工管理 | 40 |  |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 建設工程法規及相關知識 | 40 |
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16 |
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12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(建筑工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(機電工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(公路工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(市政公用工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(水電工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
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【責任編輯：韓志霞 糾錯】 |
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