| 2Z101054 項目管理職能分工表 二維結構：管理工作分解、管理組織單元 (1)管理是由多個環節組成的過程，即： · 提出問題； · 策劃； · 決策； · 執行； · 檢查。 在表中用不同的字母標出。 (2)業主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。 (3)項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。 A． 1 B．2 C．3 D.4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統中各項工作之間的（ ）聯系。 A．合同 B．經濟 C．邏輯 D．指令 |
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| 建設工程施工管理 | 40 |  |
16 | |
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3套 | |
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| 建設工程法規及相關知識 | 40 |
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| 實務(建筑工程) | 40 | |
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| 實務(機電工程) | 40 | |
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3套 | |
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| 實務(公路工程) | 40 | |
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| 實務(市政公用工程) | 40 | |
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3套 | |
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| 實務(水電工程) | 40 | |
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3套 | |
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【責任編輯：韓志霞 糾錯】 |
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