2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應用 項目目標決定項目組織，組織是決定性因素，在項目控制的四大措施中組織最重要。 2Z101051 組織論的基本內容 1.組織論主要研究系統的： 組織結構模式（職務結構） （靜態） 組織分工（任務分工和管理職能分工） （靜態） 工作流程組織（對活動的組織） （動態） 2.常用的組織結構模式包括： 職能組織結構(圖1Z201031-1)、 線性組織結構(圖1Z201031-2) 矩陣組織結構(圖1Z201031-3)等。 它們的運作方式、優缺點 與《項目管理》書中的組織形式不同！ 3.職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。 職能部門管理項目。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 指令關系：A給B1,B2,B3;B1 給C5,C6； |
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| 建設工程施工管理 | 40 |  |
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| 建設工程法規及相關知識 | 40 |
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| 實務(建筑工程) | 40 | |
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| 實務(機電工程) | 40 | |
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| 實務(公路工程) | 40 | |
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| 實務(市政公用工程) | 40 | |
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3套 | |
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| 實務(水電工程) | 40 | |
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【責任編輯：韓志霞 糾錯】 |
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