2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理知識體系（11）

作者：不詳　發(fā)布時間：2009-10-12 10:08:17　來源：網(wǎng)絡(luò)

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2Z101032施工（項目）資源管理的任務(wù) 1。確定資源的選擇 ·確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量 ·確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)是數(shù)量，以及確定對各種施工定量的需求 ·確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量 2。確定資源的分配計劃 ·編制人員需求分配計劃 ·編制物資需求分配計劃 ·編制施工設(shè)施需求分配計劃 ·編制資金需求分配計劃 3。編制資源進度計劃應(yīng)視項目的特點和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進度計劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進度。 4。施工項目人力資源管理任務(wù) (1)編制人力資源規(guī)劃；勞動力曲線和項目管理人員要求。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目的組織結(jié)構(gòu)，組建項目管理班子，確定項目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系。 (2)組織項目管理班子人員的獲取招聘，選擇，培訓(xùn)    (3)管理項目管理班子的成員，安排工作。    (4)團隊建設(shè)過程通過溝通，調(diào)動積極性，提高項目管理效率。
施工項目資源管理的目的是通過施工資源的（    ），為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。
A、合理選擇                          B、合理使用
C、合理配置                          D、合理計劃
答案：C。（最符合）
項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在（      ）的分配。
A、時間上                                   B、空間上
C、相應(yīng)子項目                           D、各個公司之間
E、相應(yīng)工程部位上
答案：A、C、E。

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實務(wù)(機電工程)	40		16		12		3套		4		報名
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實務(wù)(市政公用工程)	40		16		12		3套		4		報名
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