| (3) 項目目標動態控制的糾偏措施主要包括： · 組織措施：項目組織結構（OBS），任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。 · 管理措施（包括合同措施）：進度管理，質量管理，成本管理，合同管理等。 · 經濟措施：及時解決工程款支付和落實資金 · 技術措施：修改設計，施工方案等。 這在以后各種職能管理中體現出來。 注意措施的歸類！ (4)目標動態控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發現偏差（項目跟蹤），分析偏差產生的原因，以采取措施。 圖P3，項目的目標控制分兩個階段： 1）事前控制－－主動控制： 分析引起偏差的影響因素 預防措施的計劃； 2）過程控制——動態控制： 定期比較計劃（目標）和實際狀態 有偏差就采取措施（反饋控制） |
| 課 程 | 精講班 | 沖刺班 | 習題班 | 模考試題班 | 應試技巧班 | 報名 | |||||
| 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | ||
| 建設工程施工管理 | 40 |  |
16 | |
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3套 | |
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| 建設工程法規及相關知識 | 40 |
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| 實務(建筑工程) | 40 | |
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3套 | |
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| 實務(機電工程) | 40 | |
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| 實務(公路工程) | 40 | |
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| 實務(市政公用工程) | 40 | |
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| 實務(水電工程) | 40 | |
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3套 | |
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【責任編輯：韓志霞 糾錯】 |
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