案例2

　　某施工單位承擔一鋁電解廠電解工段電解槽的組裝、砌筑和巨型母線的組對焊接施工,設備和材料由業主供應,電解槽為l20kA預焙陽極封閉結構形式,共有48臺,分兩期建成投產,每期Z4臺,總工期960天,該施工單位以每臺為一個流水段組織流水作業,一期工程如期投產時,該廠石墨化工段建成,電解槽砌筑用碳素材料和陽極加工原料有可靠供給,業主為提高整流所供電效率,減少能耗、要求施工單位縮短總工期,改為720天,并按合同承諾給予獎勵。施工單位急業主所急,同意提前完工。

　　問題:

　　(1)進度計劃調整屬什么性質,是否可行?

　　(2)施工單位采用什么方法提前工期?

　　(3)要采取哪些技術措施提前工期?

　　(4)一期工程已投產,二期搶工要注意哪些安全防范問題?

　　參考答案：

　　(1)進度計劃的調整是屬于工期調整,因外部條件發生變化,變為有利,客觀上沒有工藝規律的限制,施工單位只要增大輔助材料、機具、人員的投人是可以滿足業主要求的,況且影響完不成調整后工期的主要設備材料供給不及時的風險因素由業主方承擔。

　　(2)調整流水網絡計劃,增大流水強度,改變流水分段方法,即以每兩臺電解槽編為一個流水作業段,兩臺間實行平行作業。

　　(3)采取的技術措施是增加作業人員和施工機具符合兩臺電解槽同時施工的需要;增強輔助材料的供給不致貽誤施工作業;陰極碳塊、陽極石墨塊的加1實行兩班制,即停人不停機;重新劃分廠房內設備、器材和材料堆放或碼放場地,使占地面積符合要求;增加施工機具現場維修能力;強化現場運輸能力;擴大工序質量檢查的人員和手段。

　　(4)除施工作業常規安全防護外;應對作業環境變異制定有針對性的安全防范措施;如將生產區與施工作業區用警戒繩和標示牌隔離開來,與生產單位劃分廠房橋式吊車的分工或使用時間,最好將出鋁用吊車與施工用吊車區分開來,在已生產的電解槽尾部陰極母線上標明有電危險標識,加強出鋁運輸通道的運行警示,對作業人員在特殊環境下的安全技術交底并配備相適應的勞動保護用品。