三、機電安裝工程的施工進度控制

　　案例1

　　一高層公用建筑建設工程,地萬一層為停車庫,地7兩層為動力中心及員工生活休息房,地上一至四層(包括裙房在內)為商業用房,待售后確定具體用途,地上五至三十層為酒店賓館及其辦公用房,其機電安裝含有給水排水、通風與空調、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等各個分部工程。業主招標文件說明,商業用房為粗裝修毛坯房,酒店賓館及其辦公用房要精裝修,并要求艮于商業用房投人使用.以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質機電安裝—～級資質的施工筍位中標總承包承建,合同約定:所有材料、設備由總承包單位或經業主指定品牌進行訂貨采購。

　　工程實施中,賓館精裝修過半,售出的商業用房用戶,主動邀請施工單位參加精裝修及安裝工程的投標,由于該施工單位信譽良好、質量可靠、報價合理而中標。

　　問題:

　　(1)據招標文件說明.承包施工單位編制機電工程進度計劃時,實物形象的最終進度應怎樣描述?

　　(2)依據總承包合同約定,施工單位還應制定什么計劃?為什么?

　　(3)施工單位承接商業用房用戶的精裝修工程后,進度計劃編制還應做哪些工作?

　　(4)該建筑物的機電工程進度控制的組織措施主要是什么?

　　參考答案：

　　(1)酒店賓館及辦公用房的機電安裝工程完成,與之配套的動力中心、消控中心、智能控制中心(除與商業用房有關的部分調試外)、電梯和地下一層車庫以及相關的室外工程均完成,并具備使用條件。

　　商業用房的機電工程均安裝至與將來精裝修發生的機電工程的結合點。而其公用部分如樓梯間、通道、衛生間等一般應安裝完成具備使用條件。

　　(2)要編制物資供應計劃和資金需用量計劃。以保持物資供應符合進度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、設備全由總承包方采購供應、進度按計劃完成的風險全由施工單位承擔,所以這兩個計劃的編制必須縝密而細致,不使因物資供應或資金投放失當面延誤進度導致被罰。

　　(3)施工單位承接商業用房精裝修機電工程施工,與用戶簽訂的合同或協議不屬于與業主簽訂的總承包合同范疇,但對整個機電工程而言是一個整體,所以要對整幢建筑物的機電工程安裝進度計劃補充調整,補充調整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。

　　(4)項目部控制進度的組織措施除建立有科學的程序和方法外,關鍵要建立分工明確、工作有效的進度控制管理組織體系,配備專職部門和符合崗位資格的機電工程進度控制人員。