[案例]

某機電安裝企業中標了以保本價為目標的機電安裝工程，工程材料費占工程造價60％，工程設備由業主提供，按照合同規定，若當地主管部門有明確的調價規定可以執行。由于該企業注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規定結算作了上調價，因此工程竣工后也取得了較好的經濟效益。
問題：
(1)構成工程直接費的主要因素是什么?
(2)簡述項目成本控制的四個階段。
(3)項目成本控制的重點是什么?針對工程特點舉例說明。
(4)簡述施工過程項目成本控制的內容。
(5)簡述質量成本如何控制。
答：(1)材料、人工、機械臺班預算價格及調價規定是預算定額的主要因素，是構成工程直 接費的主要因素。
(2)成本控制的四個階段是：工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。
(3)成本控制的重點是可變成本。因材料費占工程造價60％，比重大應重點控制。
(4)施工過程項目成本控制的內容是材料成本、工程設備成本、人工成本、施工機械費成本、質量成本。
(5)控制質量成本，首先從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。