識別所有者或負責開發(fā)所有或部分項目進度計劃的個人，對于確保開發(fā)出好的進度計劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結構作為進度開發(fā)的基礎，因為WBS指定范圍，組織分解結構（ＯＢＳ）指定交付的功能區(qū)。

　　決定任務和里程碑

　　對于每一個最低級別的WBS元素，識別任務和里程碑對應交付的元素。可交付物通常設置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動被稱為任務。里程碑是一個時間點，被用于管理檢查點來測量成果。

　　排序工作活動

　　在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應該被邏輯的排序，來反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計算交付產(chǎn)品的的進度。

　　任務歷時評估

　　任務的歷時評估是項目計劃中最具挑戰(zhàn)的部分，他也是后續(xù)成本估計的關鍵。這是一個不斷細化的過程，貫穿于計劃過程，因為它直接受人員安排和成本估算活動影響。

　　整合任務計劃

　　一旦任務和里程碑被識別，排序，并且有了計劃的歷時評估，對每|考試|大|一個交付的產(chǎn)品就有了進度計劃。沒有整合，每一部分的進度是獨立的，并且因此不能描述與整個項目相關的時間問題。

　　審查批準進度計劃

　　一個較大和復雜的進度計劃需要從多個人那里獲得輸入，沒有人擁有項目的每一個方面的所有影響進度計劃因素的所有的知識，因此團隊應該執(zhí)行進度計劃的審查，來發(fā)現(xiàn)問題，或完善該進度計劃。